结合上封信的主题将小公司如何战胜大公司比喻成蚂蚁和大象，吴军在《把公司大小之争变成新旧时代之争》这封信中，提出小公司相比大公司，必须在生产关系上和管理理念上有所进步。就是要用新的管理理念来对抗旧的管理理念，才能实现蚂蚁战胜大象这样的情况。就像之前讲到过的Google、微软和Facebook。
这里，有必要来谈谈中国的企业。为什么中国的国营企业在外投资，总是亏损连连呢？我们听过很多的有关国营企业在外投资连年亏损的新闻，而国家还需要为这些企业兜底。那这些国企的老总们到底在干什么呢？其实，不是人出了问题，而是企业的管理出了问题。吴军也提出，大公司体积庞大，有时做决策没有小公司那么有效率和快速。而作为国营企业，相对来说没有民营企业那么有危机感。员工对自己对工作没有那种紧迫感。毕竟作为员工来说，心里会觉得这是铁饭碗，企业再亏损，再失败，也不会担心自己会被裁员。而企业在投资失败后，还有国家会出面补救。
说到国营企业，就再说说那些国家机关部门。前几年，新闻报道说国家要降低“三公”经费，地震俨然发生。就在这几年，一些机关事业单位，已经感受到了这个余震。各种查账，各种经费的审核，最重要的就是对于贪污腐败的零容忍。让领导们都流着口水而只能往肚子里咽。现在国家机关单位，也是机构臃肿，大大小小的领导一大堆。说的简单一点，就是企业管理结构的不清晰，阻碍了他原有的功能。当然政府部门相对于企业来说，在体制上就有明显的区别。但这种体制却对于国家的管理和发展是不利的，官僚主义，就是这种体制的癌症，没有药可以救，体制消亡了，它也就跟着消亡。
不过值得一提的是，中国在高铁技术这块在世界上还是比较成功的，也可以作为一种国家的单点突破。不过，科技总是会变得越来越好。不能一直啃着高铁这块骨头到永远，要紧跟随着时代的脚步，抓住最新的技术，才能实现蚂蚁的力量来战胜大象这样的奇迹。
