最近一直在思考如何评估转型企业的敏捷领导力, 初步设定了这四个维度:
1. [团队]引导和培育 (而不是管理和控制)
(1) 有清晰的愿景并有效传达,确保从上到下理解一致; 透明化的目标管理
(2) 从项目群层到团队能对齐目标和高效协作，特性团队集中办公
(3) 相信团队，合理授权；运用引导，减少汇报
(4) 激发团队以发挥最佳表现
(5) 发展T型技能，人员互备
2. [产品]面向价值交付 (而不是大量项目外包)
(1) 关注客户，通过客户反馈持续优化产品
(2) 一致面向价值创造- 透明化优先级排序
(3) 避免预先的大计划，鼓励实验性的迭代交付
(4) 度量真实的交付成果,形成反馈闭环
(5) 帮助客户理解和接纳敏捷的工作方式
3. [组织]敏捷文化和制度保障
(1) 培育敏捷的组织文化和创新体系
(2) 引领组织变革, 身先士卒成为变革先锋
(3) 简化治理结构，网状连接，快速响应变化
(4) 赋能个体和团队，建立配套的激励机制
(5) 营造安全的场域，可容错，员工敢于承担风险
4. [个体]敏捷思维
(1) 系统思考
(2) 成长思维、把犯错和失败看作成长的机会，持续改进
(3) 积极正向、从主观找原因，从自身去改变
(4) 开放，同理心倾听，接纳不同
(5) 运用教练技术对员工表现给与及时的反馈
