【见感思行】

* 见：罗永浩首场直播热卖1.1亿，为老罗感到庆幸，从某种程度来说，他成功了；

* 感：一个曾经叱咤商场的中年男人再次走出来扬帆，赚钱是一件有荣誉感的事。

* 思：拿着身段，碍于面子，是我们这个成年人的世界不少人的行为，自以为比别人高，抬高自己、低估别人不再是谈判的砝码，哪个奋斗者背后不是一地心酸，鸡毛满地！

* 行：我尊重任何人，尊重喜欢赚钱的人，只要赚钱有道，赚自己能赚的钱即可。

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【见感思行】

* 见：乔布斯说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最重要的是要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。

* 感：回想自己的成长历程，大多都是在寻找别人眼中的自己，努力让别人喜欢，愿意合作，愿意提供帮助，所以很多时候是随波逐流的，包括一些选择。

* 思：对我来讲，真正的思考元年应该是2019年，通过创享的认知体系突然将世界打开了窗口，我之前的所有积累也随之爆发，思维的种子破土而出。

* 行：做你喜欢的事，做你想做的事，过你想过的人生，人生的路哪有对与错呢，只有你喜欢与不喜欢，适合与不适合。

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【见感思行】

* 见：昨日，相公给我讲当当网前总裁李国庆被他老婆阴谋踢出当当，以及在跟京东的战争中失败的事情，让我惊愕万分，那句“敢作敢当当”的广告语这些年依然牢记，而企业间的差距确是一道鸿沟。

* 感：一个企业的商海沉浮，其本质核心还是在于你的客户需求，企业发展的大了，容易被外在的人、事、物绑架，当当网最重要的战略出现决策失误，导致必须要有人买单。

* 思：企业发展在任何阶段都会出现经营问题，很多企业家大多放在营销上，找渠道，找资源，却从不想自己的产品是否还有提升的空间，产品是否很好的解决了客户的需求？

* 行：先问自己6个问题：

        001.能提供什么样的产品？（针对什么样的人）

        002.在什么样的场景下？

        003.解决了客户什么样的问题？

        004.为客户提供了什么样的服务？

        005.我的产品核心竞争力、优势是什么？ 

        006.客户购买我的产品时，三个与产品本身无关的理由是什么？（再次强调差异性）

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【见感思行】

* 见：雷军曾经建议过创业者，看五年，想三年，认认真真做好一两年。当时只觉得此话有道理，但却没有洞察深意。

* 感：做了几个项目之后，越发觉得战略绝不是空谈，高高在上，不论是个人，还是企业，你的成就取决于你能看到多远？从三年到五年这个坐标系来看，你过于看中当下所做的价值，而却容易忽略终局判断。

* 思：站在未来看今天的角度，先要有终局判断才能思考今天的“有所做”和“有所不做”。

企业：你是追求现在一时的长短，还是长治久安的方法。（未来决定现在，而不是现在决定未来。）

努力工作是战术上的思考，战略上的思考则是它是价值最高的吗？在未来有没有复合增长？在未来会不会越来越值钱？会不会带来边际收益？（不是不努力，而是在什么方向上努力？）

* 行：用战略眼光去做判断，还要不断提升自己的战略思维。