内容出处
书籍：彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
章节：第5章 要事优先 抛弃昨天（P126~P131）
判断问题
在时间、精力和能力都极其有限的前提下， 管理者应当如何决定： 哪些已经在做的事情，必须被停止？
德鲁克的核心观点
1.管理者聚焦的首要法则，是抛弃那些已经不再有成效的旧事。聚焦不是从“新增重要事项”开始，而是从“停止无效事项”开始。
2.判断一项工作是否该继续的唯一问题是——“假如这件事不是已经在做，现在还会去做吗？”只有无条件的“是”，才值得继续。
3.旧事真正消耗的，是最稀缺的优质资源——尤其是那些“拥有稀缺长处的人员”。
4.最危险的不是失败的活动，而是曾经成功、后来失效的活动，它们往往因为情感、投入或自我证明而“神圣不可侵犯”。
5.系统地抛弃过去，是建设未来的唯一途径，组织并不缺乏构想，缺的是为构想腾出资源。
结论
凡是不能证明仍能产生未来成果的活动，都不应继续占用组织的时间、人力和注意力。
本次内容的核心主题：
管理者的专门职责，是用今天的资源去创造未来，而不是捍卫昨天。
三段式结构：
1、表象（大家通常看到的）：
组织越来越忙，项目越来越多，但真正有突破的事情却越来越少来。
2、结构（真正起作用的机制）：
l 昨天的决策，必然制造今天的麻烦
l 管理者往往把最能干的人，困在最没有未来的事情上
l 曾经成功的活动最难被放弃
l 不清理旧事，组织的血液会被慢慢耗尽
3、判断（管理者此刻该如何判断）：
l 所有工作都应被视为“暂时的”；
l 启动一项新任务之前，必须砍掉一项旧任务；
l 把长处用在未来抓机会，而不是用来捍卫过去。
本次内容归属哪个「能力文件夹」？
√ 组织/岗位诊断
☐ 管理者认知误区
☐ 决策与责任边界
可复用性
本节知识还适用于：
• 所有计划和项目的定期评估
• 组织瘦身与资源再配置
• 新项目启动前的“减法判断”
• 管理者个人工作盘点
对外微输出（教学 / 咨询场景）
学员最容易误解的一点
“只要效率足够高，旧事情也可以继续做下去。”
德鲁克提醒
问题从来不是效率，而是方向。
再高效地做一件没有成果的事，都是对组织的伤害。
希望他记住的一句话
建设未来的唯一方式，是系统地抛弃过去。
