领导梯队这本书打开了我“穷人”思维的认知，不愧是领导力方面的“圣经”，这是我近年来看的最棒的一本书，没有之一。
这本书给我最大的一个感受就是如题目所说——世界上最骗人的一句话就是：靠自己！
这本书只说了一件事情：领导者在六个领导力发展阶段都需要三方面的技能：领导技能（skill）、时间管理（time application）、工作理念（work values）。
我们在公司经常会产生越级指挥、在其位不谋其政的现象，而这本书中的六个领导力发展阶段阐述了每个级别的岗位职责，公司想要健康发展，绝对不是黑猫白猫抓到耗子的就是好猫。
这本书给我的重要启发有以下几点：
1、即使有大量工作产出，也不意味着完成了重要工作。
通过上面的图我们可以看出每个职位都有自己负责的工作，比如首席执行官帮助业务主管处理了一个危机公关，虽然事情做了，但不代表他履行了自己的职责。时间长了，首席执行官的工作没有人做，业务主管也废掉了，相当于公司用高薪高职位毁掉了两个人。
2、一线管理者不是大业务
在很多的公司在提升一线管理者时一般都是提升业绩好的销售人员，这无可厚非，但是在将其升为一线管理者时，因为公司要业绩、自己也擅长做业绩，往往就沦落为大业务员，很多时候公司还错位的夸奖其业务做的好，吃苦耐劳。其实这是一种错位的夸奖，时间长了一线管理人员会很累，销售人员能力得不到提升，更没有人愿意做一线管理者。
3、专家型人才如何转型到业务管理型人才
很多人都有做企业家的梦想，或者在一个大公司继续升职加薪，尤其是专家型人才或者职能型人才。书中建议，如果真想进入业务部门，最好在职业生涯早期就从事业务工作。必要的话，还应该接受由于岗位调整带来的降薪，以及放弃专家岗位带来的自豪感，从零做起。通过这段话，也可以衡量一下自己未来的职业规划。
4、为什么职能部门总是和业务部门脱节？
职能部门和业务部门是不同的两条线，从领导力模型上来看，更是各有各的立场，有时水火不相容是应该的。那这个时候应该如何处理呢？从模型上来看，不是由职能部门和业务部门平行，而是由做过事业部经理的业务人员来担当，这也是事业部经理想要进一步晋升的必经之路。
5、为什么有的公司没有上下级的观念？
因为没有充分认识到领导力模型，比如有些公司管理人才本身就缺少，公司为了做出稳妥的决策经常一群人开会，这个时候就会出现自己的职责被上级抢着做了决定，而该领导拍板做的决策，却被下面的人乱指挥，这样就造成了没有上下级的观念。
6、我自己的收获：靠自己是世界上最骗人的一句话！
我和两个非常有才华的年轻人组建了一个成长群，我们从一起18到一起20年。这期间我们分别念了在职研究生和MBA，我们考下了各自行业内顶尖的证书。但是我们还是没有高职、高薪，我们觉得自己还年轻，我们还在努力提升自己。
直到今年这个疫情，身边很多朋友在用自己的方式赚钱，我开始意识到我们三个的问题，我们不论是考证、学英语、读书，还都是在各自的领域内努力，甚至我们为了取得成果想要压榨更多的时间来学习。于时，我发现我们越来越闭塞。
当看到这本书发现这个领导力模型的时候我发现领导力方面时间分配我们几乎为零，经常会听到有人说，多留一些时间给自己，可是如果我们留了太多的时间给自己呢？
领导力的三个方面：技能、时间分配、工作理念，我们基本上只在第一个里面的专业技能上努力，我们看了那么多书，更多的还是疗愈自己。
这样下去，我们永远是专业技能高超的低层打工者，我们如何实现自己伟大的宏愿，我们又怎样实现自己一身“铜臭”味的爱好呢？
所以我们要分一些时间给别人，靠自己这句话绝对是80%的人的至理名言，那20%会认为这是骗人的。很庆幸这个时间遇到了这本书，在时间分配上我们应该好好打算一番。
