#师北宸21天写作训练营Vol.1#
在我怀孕快8个月的时候，有一次外出开会，没有和公司运营副总报备，因为她并不是我的直接领导。结果，那天她临时找我写个稿子，找不到人。就让办公室经理给我打电话，问我在哪，还让我发定位和现场照片给她。一瞬间，我感觉自己就像是动物园里一只偷跑出来的猴子，需要被管理员及时抓回去。后来事情完美解决，她需要写的稿子，我也及时发给了她。但这种被误会早退的感觉一直留存。
1，那么，是什么原因，导致人们之间会出现误会呢？
先停停，我们学习一下美国心理学家乔瑟夫（Joseph）和哈里（Harry）在20世纪50年代提出的一个沟通的理论模型——乔哈里视窗（Johari Window），也被称为沟通视窗。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。
我默默的去开会，没有公开这个行程信息，就如同把这个信息放在了隐秘区，自然就成为了公司领导不知道的秘密。恰逢有紧急的任务需要我处理，误会自然就产生了。
2，如何利用沟通视窗理论，解决我当时的困境？
真正而有效的沟通，只能在公开区内进行，因为在此区域内，双方交流的信息是可以共享的，沟通的效果是会令双方满意的。就像上面的案例，如果我把参会的感受，及时在公司微信群里分享，有图有真相，公开我当时的信息，公司领导就会立马知道我一直在工作，而且随时都在为公司发展搜索有价值的资料或情报，她也不会出现要立马要抓我回去工作的应激反应。
3，这个理论，是否可以帮助我们提高沟通效果？
借助于乔哈里视窗，我们可以进一步思考：自己有哪些策略信息可以进一步开放？
在写作训练营的第一周有个任务，是写写微信群里自己头像右边的同学。我仔细看过30多位同学提交的作业，除了简单的直接沟通外，对方的朋友圈、公众号、百度搜索等公开渠道，是主要的信息来源。把自己的信息，策略性的公开在这些平台中，已经不只是自我表达这么简单，而是可以增加自己的公开象限，扩大对外的沟通效果。
在和他人进行沟通时，有没有较好地进入双方的公开区，还是痛苦地在隐秘区挣扎？进行这样深入的提前思考，也可以帮助我们的沟通更加顺畅、有效。
总之，误会的产生和化解，需要的是了解人与人沟通的原理，才能从过往吸取经验，以后策略性的避免。
