之前写了一篇文章，叫做：找上级提需求前要做好这几件事。今天，不是找上级，但我再一次，在更多的方面，有了深深的体会。这源自于和我有工作对接的部门的主管。下面是我和他对接过程中发现的问题：
没有重点，时间管理不到位
今年七夕那天，下午上班的时候给我发了个文件，让我处理一下。也没说啥时候给他，我就忙其他的事情了 。一个小时之后：
问我：“ 做好了没有。”
我：“ 我忙着其他事情，还没处理。 ”
他：“ 早点处理一下，还挺着急的。”
下午四点，我处理完发给他。他一直没接收，也没找我。下班我就去打羽毛球了，没看手机，快八点的时候，我看到手机三个未接来电，他下属的，他的，还有我主管的。他看了文件之后发现有问题，给我打电话没接，就打给我主管了。
我本来不打算回公司，打电话一直没解决，只好回公司处理，当面处理的时候发现，他说的和我处理的不是同一个内容。
答非所问，只管自己输出
（1）之前因为他对我手头做的电子流程有一些改善的想法，找他聊了一次。
我事先准备好了问题，比如：为什么你觉得需要改？现有的流程哪里不能符合你的要求？是不是可以在现有的流程上改？还是需要重新设计新的流程？
拿着这些问题去和他聊，聊了两三个小时，我硬是一个问题都没有得到答案。他就一直和我说他的专业词汇，告诉我他想达到的效果是什么样的。拜托，我又不是程序员，你也不是产品经理好吧。
（2）有一次，他召集了几个部门的主管开会，讨论几个需要配合他们部门的问题。
从上午9：30到11：30，讨论过程中专业词汇过多，逻辑也很混乱，好几个主管都说没懂他的问题到底是什么，需要我们做什么？会议还严重超时，原定的问题没有讨论完。
我的感悟
和人相处让你不舒服的点，也是会让别人不舒服的点。从上面的事，我总结出三个点，希望对你有帮助：
（1）工作中找人沟通讨论，首先要知道自己的目的是什么。要有前因后果，能让别人听的懂。
（2）需要别人帮忙处理，要告诉他紧急程度和截止日期。
（3）需要别人协作的事情，尽量在上班时间处理。下班不适合找人协作，也不方便找人协作。
