产品经理，最怕什么？ 坑
产品经理，最擅长什么？ 挖坑
产品经理，最常见的下场？ 被坑杀
这十年
我们最常见的8个产品思维陷阱
请自取防身
「 08 · 资源 」
都说得「资源」者得天下。
广义来说资源指的是这三样东西：
「 用户 / 客户 」
流量入口、市场渠道网络、大客户关系
「 准入资质 」
牌照、特许经营权
「 业务要素 」
供应源、专业人才和技术、经营场所
but
大多数人只觉得「 资源 = 客户 」
so
以为「 资源 = 认识客户 」
even
以为「 资源 = 名片 」
啧~
“真的是「你的」资源么”
「 07 · 刚需 」
周鸿祎好产品触发器三要素
「 刚需、痛点、高频 」
so
首先要打用户「刚需 」
Really？
定义
「刚性需求（Rigid Demand）」指在商品供求关系中受价格影响较小的需求。
划重点
无论什么价 → 都有人买单
那刚不刚需关你什么事
啧~
“刚需就刚好需要「你」咩”
「 06 · 整合 」
「 1 + 1 > 2 」
都以为是「 我（你 , 他） > 你 + 他 」
把所有功能「 合」起来「整」个网站
Then
Nothing
啧~
“「Power」够么”
「 05 · 体验 」
人人都说「 产品体验」一定要好
书上的「 产品体验要素」是这样的
but
大多数「 体验」说的可能只是「 顺手」
even
很可能是「 你觉得」顺手
啧~
“体验好坏谁说了算”
「 04 · 用户导向」
“用户说要这个”
“要倾听用户的心声”
Really？
电钻和窟窿的故事我就不多说了
啧~
“用户这么懂不如来做产品经理”
「 03 · 平台 」
什么是平台
“平台只有两种模式，京东和淘宝”
噗
Google、Saleforce、Facebook
微信、滴滴、小米、头条
：“那我们呢？”
每个人心中都有一个哈姆雷特
姑且认为
「 平台」就是给「 别人」搞事情的地方
so
建好勾栏之地
不就有五陵少年争仙娥
but
你有鸡还是你有蛋
啧~
“就问你，你有啥”
「 02 · 一……就 」
“「 一」发布「 就」会有人报价”
“「 一」到需要的时候「 就」会想起”
“「 一」看到这么多东西他「 就」很爽”
“「 一」打开APP「 就」看到周边的商品”
“「 一」发到朋友圈「 就」会有很多人下单”
…省去一万个例句…
「 一」想到你啊「 就」让我快乐
可能念力太强连自己都信了
啧~
“惦记的人多了，你算老几”
「 01 · 当 」
「 当」用户很多
「 当」日活很高
「 当」访问量很大
「 当」用户养成习惯
「 当」大量的商家入驻
「 当」沉淀了足够多的数据
「 当」山峰没有棱角的时候
「 当」河水不再流
「 当」时间停住日夜不分
「 当」天地万物化为虚有
「 当」太阳不再上升的时候
「 当」地球不再转动
「 当」春夏秋冬不再变化
「 当」花草树木全部凋残
啧~
“「 当」你还是个Nothing可能就已经 GG 了”
道理都是这么个道理
情怀可贵
别只顾自己玩得过瘾
留言分享你亲历的
坑蒙拐骗
摸爬滚打
