项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化

监管与控制指导思想：通过透明的沟通推动项目进展。项目经理必须时刻注意项目的状态。需要避免2种极端做法：放手不管和事无巨细。高效的项目经理会定期监控项目进展防止陷入混乱中。

监管过程中同时需要让利益相关方了解项目状况，顺利的和问题点。通过制定项目进展报告展示项目的进展，清晰明了。不仅可以做好监管还可以管控风险。如果遇到突发风险，必须防止范围扩大，过程中也许不需要使用复杂的敏捷体系，但是要时刻准备好感知和接受变化。

作为前瞻性的思考工具，项目变更需求表可以帮助我们评估潜在变更对项目的影响，通过“局限模型”这个过滤器，帮助双方理解变化带来的影响。

当发现项目产生变更时，需要分清是属于扩大范围的范畴（无帮助）还是发现范围的范畴（有效促进）。

难免会遇到突发变更情况，过程中与对方沟通，需要时刻遵守四个基本行为准则，使用好了，一切变化都不是问题。