今天，对晨读感悟中分享的《慢决策：如何在极速时代掌握慢思考的力量》中的三种决策策略：延迟决策、有效道歉、策略性拖延，我并不能完全认同。
1.延迟决策
我曾经是一个网购达人，不过尚有自制力，据说我们网购一族中失控的“剁手党”大有人在，于是有人出了个主意：看中的东西先放到购物车里，暂时不要支付，等过几天或至少过一晚再考虑付款。这招果然见效。现在知道叫做“延迟决策”。
延迟决策的本意是如果一个问题你没有办法决策，往往是因为你的信息太少，不足以支持你的判断。所以最好的决策就是不决策，保留选择的权力，等到掌握了足够的信息再决策。而现实往往是我们不得不当时做决策，两全其美的事情太少了。
2.有效道歉
小李之前开一个朋友的玩笑，惹恼了朋友，要跟她断交。小李感觉自己真的错了，主动示好，想要挽回关系，朋友却不买帐。小李决定认真道个歉，她该怎么说呢？按照有效道歉的六个步骤应该是这样的：
因为我说了不该说的话，无法得到你的原谅，我真的很难过（对发生的事情表示遗憾）。
对不起（明确声明“对不起”）
请你原谅我！（请求原谅)
我知道你现在很生气，很愤怒，本来你对别人这样说你就觉得很委屈，结果我作为好朋友还这样说你，让你很失望、很生气，如果是我，肯定也会很生气。（肯定对方的感受）
我希望能够弥补自己的过错，请你给我一个机会。下班咱们一起吃饭，好吗？（要求赎罪）
朋友，本来就是应该互相理解、互相支持的，这次我没有做好，但是以后我会努力做好的，请你相信我！（承认我们违背了对方的期望）
道歉必须要及时。如果把人际关系间偶然的冲突比做“溃疡”的话，道歉，就是很好的消炎剂，及时地道歉，就是及时地用药，“溃疡”会很快治愈，反之，也许就会“化脓”，“出血”，不可收拾。
有时候，道歉无关乎尊严，也无关谁对谁错，他只是证明了你对双方关系的重视。
3.拖延策略
我们都有这样的体会，越是到截止日期，事情做起来越高效。还记得7月31日晚上小灶群到了提交晨读感悟勋章申报、征文、成长记录的最后时刻，小组里的猫友们都在争分夺秒，我也是赶在最后两分钟提交出去。之后也是心余悸，如果不能按时完成，那之前做的多少个小时的准备工作不都是白费了吗？
所以，我不主张采用拖延策略来提高效率，特别是重要的事情，谁知道会发生什么你意料之外的事情呢？但是，对一些不重要的小事，倒是可以搁置一下，然后集中、批量处理。
任何时候，“要事第一”都应该是我们坚守的原则。
