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看问题角度不同，思维必然不同，华营董事长胡彦平老师在混沌研习社课程谈到一段华为的往事“当年人大的几个教授研究华为基本法的时候，频繁访谈任总与华为的干部、员工，感受深刻的是作为创始人的任总仿佛是天上飞翔的鸟，而当时华为员工仿佛是地上跑的猪，思维角度完全不在对等的水平线上，打通这两种不同的思维方式，华为基本法起到了非常重要的作用”，创始人如何把天上看到风景指明方向给在地上跑的人，准确无误的发号施令，这不仅仅是需要极大的格局与智慧，还有完善的信息传达与监督流程。在这点上面，华为无疑是成为国内，甚至全球公司组织中的楷模，令人折服及受人尊敬。
回到我们普通的创业者身上，并不是人人都有这样的思维与格局，多数人还是只用天生的局部思维看待问题及处理问题，只有少部人尚在努力或刻意练习去建立层次思维，学习更为全面看待问题，洞察事物本质，除了需要智慧（情商智商等）、格局、还要去读懂不同时代背景、了解不一样的环境、有丰富的治理与管理经验以及战略思维，方能站在异于常人的高度俯视全局，看透各层级的关系。
举个贴近生活的例子，在搬迁办公室的时候，各种物品很多，乱且杂，如果需要把这些物品装载进一个有限的空间的集装车箱里，把一堆大大小小的不同物品有序放上去。保护好易碎的，把硬的、软的、不经脏的放在最佳位置，这是需要很强的经验，也非常考验一个人对当下物品的分类，装卸顺序、如何快速、省时省力、并合理利用空间，如果没有全局性层次思维，很容易造成反复装卸都难以达到理想状态，最后明明一次性可以完成的，却用两次或更多，造成不必要的资源浪费。
每一件事无论大小，都要像顶级高手一样俯视，发现问题本质，找到最佳的解决方案，减少资源损耗。在高空鸟瞰与地面的视角是千差万别的。
