01
离职有两种情况，一种是自己有更重要的梦想去做，不得不离开；
一种是工作的不开心，走人。大多数人是第二种情况。
离开的时候，肯定是负面大于正面。
甚至跟前东家撕破脸，走的彻彻底底。
之前看到过这样一条信息，“北京时间”的一项调查显示，离职后，有近3成（27.15%）网友会将上司和老板的联系方式全部删除，近4成（39.09%）网友会删掉一部分同事的联系方式。
但是就算离开了，大家还是在一个圈子里，日后恐怕不会永不相见。
你的前同事和前上司都算是一座人脉资源宝库。如果可以，你至少应周期性、规律性地和他们保持联系，以后再次合作也是有可能的。
面对前东家，保持“藕断丝连”不失为一项好的选择。
02
一直很推崇日本的企业管理之道，日本的企业与员工之间是雇佣终身制，也就是说在日本，企业员工基本上一生只效忠一家公司。跳槽被认为是十分丢脸的事情，这与他们的武士道精神是相关的。
然而，现在和以后的世界，处在波澜壮阔的变化之中，很难再有一辈子只在一家公司工作的员工。借用古典老师的一句话：现在是一个凸显超级个体的时代。大众的认知会逐渐被引导成个人主义，每个人都经营好自己的人生，实现自我实现的最大化，其实就是对集体、对这个世界发展的最大贡献。
那么，未来的公司雇佣制度长什么样呢？
领英的霍夫曼有三个方面的看法：
1.建立联盟；2.重视人脉情报；3.经营同事联络网。
其主旨思想就是未来企业与员工之间将形成一个动态的、可持续的、对等的联盟，这个联盟充分利用双方的可用资源实现各自目标的收益最大化，进而促进彼此的长远发展。
霍夫曼是硅谷的人脉网，是著名的PayPal黑帮之一。其成员还有硅谷老大哥、《从0到1》的作者彼得.蒂尔、钢铁侠、特斯拉与SpaceX创始人伊隆.马斯克。可以说PayPal黑帮就是联盟思想的有力实践者。霍夫曼可以在短时间内约大部分的硅谷巨头喝咖啡，马斯克甚至只需要一通电话，就能拉来大批投资。现在虽然PayPal创始团队不在了，但是他们仍然紧密联系，相互支持着在不同的领域内大显身手。
03
一直以来，我都特别反对剥削式的雇佣关系，在这个关系之中，强势的、有利的一方永远是企业。中国尤其如此，可能国外还好点，但广大劳动者仍然处于被动地位。真正的雇佣关系一定是对等的，这是基本的前提。企业和员工之间在这个基础上，忠于契约、信任，实现共同的愿景。我很高兴看到随着社会发展，劳动者的平等契约意识在慢慢觉醒，这是好事。
地产行业里已经有企业在尝试建立企业与员工之间的联盟关系。现在企业在评估一个项目时，不是企业主导，而是员工主导。一个项目要不要投资，员工说了算。企业允许并且鼓励员工跟投，把员工的收益与企业收益绑定在一起，同时充分信任员工，给予员工最大的自主权。这就是一个好的联盟。员工不拿死工资，在企业这个大平台上，能够享受到最大的收益。
企业中人才是最宝贵的资产，对于个人来说，人脉是最有价值的稀缺资源。我越来越发觉最困难的事情，一定需要其他人的协助才能圆满解决。我们需要借势！我们要重视人脉情报的搜集，打造自己的人脉圈。并且有意识的经营同事联络网，即使你们以后不在一起工作，但相互之间仍能紧密联系，在需要时给予对方足够的支持。
举个简单的例子，这几天我正在准备公司的周年庆方案，期间需要一个企业宣传片。但是公司内部没有能够拍摄的专门人才，而老总又不太想花高价请专业的团队过来。这可把我难倒了，后来我突然想到我上个公司里有位能拍摄宣传片的高手，我就急忙拨通了她的电话。简单说了下情况，对方很高兴，因为对她来说又有机会挣外快了，对我来说能够用较少的代价解决了燃眉之急，我们都基于信任实现了各自的目标。并且经过这件事，我们的关系更加牢固了，人脉网进一步加强。
在新公司中，我努力发挥我的能力，用各方面的资源解决公司的一个个难题。这就是我的价值所在，也是我下一份工作的资本。在这个持续的过程中，我不确定会得到什么、失去什么，但是我知道一点，我的工资正在快速的上涨，这恰恰就是我想要的。
所以，认清潮流很重要。从现在打造联盟，你会活在一个美丽的世界！
参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶
