深耕人力赋能聚力战略落地
2025年，是公司深化改革，提质增效的关键一年，也是人力资源管理向战略化，精细化转型的攻坚之年。作为人力资源部门负责人，我始终紧扣公司发展战略核心，以"筑人才之基，激组织活力，强管理效能"为工作主线，统筹推进人才引育，机制改革，合规管理等重点工作，在支撑业务发展，保障战略落地中主动担当作为。现将2025年度个人工作情况总结如下，并谋划2026年度工作方向，旨在复盘过往明得失，锚定目标再奋进，为公司高质量发展持续贡献人力支撑。
一，工作履职基础概况
(一)明晰职责定位，锚定工作方向
作为人力资源部门负责人，核心职责聚焦"战略对接，人才保障，机制创新，服务支撑"四大维度，上承公司发展战略，下接员工成长需求，统筹管理部门日常运营，牵头制定人力资源发展规划，推动选，育，用，留全流程管理优化，协调跨部门人力资源协同工作，既要保障基础管理规范落地，更要凸显人力资源对公司战略的支撑价值，全力实现人力优势向发展优势的转化。
