什么是人才盘点
人才盘点是指根据公司的战略规划，对公司现有人才进行盘点,掌握现有人才结构和现状,制定关键岗位和关键人才的培养方案,对人才进行合理配置和培养,充分挖掘现有人员的潜力,支撑公司战略和经营目标的实现。从定义中有几个点需要注意：
- 人才盘点需要根据公司的战略规划来做。如果公司没有战略就很难去定义核心岗位，没法定义核心岗位，做人才盘点的意义也就不大。
- 人才盘点仅仅是了解现状，更重要的是了解现状之后的动作：配置和培养；
- 人才盘点的最终目的是支撑公司战略和经营目标，而不是为了所谓的个人成长。
为什么要做人才盘点
- 比人更重要的是，人才的体系，而人才盘点是建立人才体系的基础。
- 通过人才盘点，能让人才的招聘、培训培养更有体系化，能加速人才的成长。
- 预测人才风险，有针对性的制定培训及继任者计划。
作为一位职能部门的管理者，为什么我需要了解HR的专业知识
首先，在一个公司里在团队之间一定存在资源竞争，绩效高的团队拥有更高的话语权，而团队的绩效由团队成员的绩效构成；
其次，HR仅仅能提供技术支持、框架，而具体如何与业务进行绑定，需要团队的管理者最后决策。
如何做人才盘点
我们在做人才盘点时，应用的是最常用的工具：人才九宫格。根据人才的绩效与潜力，将员工分组。用绩效评估员工过去的表现，而潜力是评估员工未来的表现。
- 绩效评估。如果公司有周期性的绩效评估，可以直接用近2-3个周期的绩效评估；如果没有，那就用与工作任务紧密贴合的结构化工作描述；如果再没有，就可以看员工的任务完成情况。将员工的绩效分为三个等级：
*低绩效：员工不能胜任岗位要求或者未能达成目标；
*中绩效：员工部分胜任岗位要求或者能部分完成目标；
*高绩效：员工能完全胜任岗位要求或者独立完成目标。 - 潜力评估。根据公司战略对核心岗位的未来规划，对人才潜质进行评估。将员人的潜力分为三个等级：
*低潜力：因能力限制或者缺少成就动机，不能给予其更高的绩效期望；
*中潜力：在工作技能或者绩效上，可以给予更高的其望；
*高潜力：可以立刻，或者在未来的两至三年内完成晋升。 -
将员工的上述的评估结果，放在如下的九宫格里。
人才九宫格
当然，这里只是完成了人才盘点的第一步工作：制作人才九宫格。
接下来是有针对性的【人才培养方案(https://www.jianshu.com/p/b44fe77f6cd1)】。
