单位开展了一项新业务，但辖区迟迟没有任何进展，领导很是着急，已经召开了两次促进会，希望能够扭转局面，启动业务。最近的一次促进会是昨天上午，领导在会上下了最后的通牒，给各个部门下了指令性计划，并明确了最迟突破的时限，临到最后把这些工作临时交于我来处理，让我全权组织安排，尽快迎头赶上。
所谓“兵马未动，粮草先行”，“人叫人动人不动，政策调动积极性”，我深知考核方案的重要性，接到任务后，我迅速制定了此项业务的专项考核方案，并及时交于领导审阅，从个人到组织我细化了奖励措施，领导审议拟上会之后执行。
通过与基层具体经办谈话，我了解到业务未能实现突破，一个很重要的原因是大家对此业务不熟悉，不愿意做出头鸟，存在观望心理，总想让别人去吃第一口螃蟹，总想比着别人的葫芦画个瓢。
了解到此类状况之后，我采取了两项措施。一是和大家沟通交流了政策的事情，单位拟重奖前期拓展人员，具体政策待上会之后执行，大家可以做好前期准备工作；二是学习其他地方先进经验。在了解其他地方的经验之后，经过电话沟通和交流，我迅速提炼出开发模式和开发重点，要求大家迅速摸排走访已开拓区域重点在。三是争取上级部门支持。通过沟通交流之后我基本熟悉了流程，并迅速与上级具体负责同志汇报沟通，争取业务支持。于是我告知大家，在任何时间节点和任何环节上如有问题，随时和我联系，我会第一时间解答，实在不能解答的，我会在第一时间需求帮助之后给予反馈。
知道找谁做？怎么做？做了有什么好处？从今天的发展情况来看，效果还是非常明显的，上午的时候准目标客户大家已经报过来了三户，我与上级部门及时沟通，迅速实现了上报，虽然项目暂时还一些瑕疵，还需要进一步的整理，但是比学赶帮超的氛围已经启动了。
放下手头的工作，我也思考了许多。我发现，面对新的任务，如果只是一味地想怎么做，有什么困难，有什么阻碍，其实是没有任何作用的。做和不做是第一序位的问题，不要纠结于各种不必要的烦恼，如果决定不做，这个事情就不再说了，任他东南西北风，我自巍然不动。如果觉得可做或者要做，其他的就不要考虑了，只要考虑怎么做，然后细化目标，细化措施，细化流程，做就是了。事情只要开始了，其实注定会成功，只是时间有长短罢了。
