5月11日，品牌联盟董事长、品牌联盟研学中心院长王永博士应邀为岳麓山大学科技城进行品牌建设主题培训。本次培训以“品牌赋能大科城腾飞”为主题，采用线上会议的方式进行。
王永从品牌扫描、对标分析、方法分享、行动建议四个层次展开，对大科城的品牌建设情况进行了诊断与展望，并指出了相应的提升方向。
以下为王永分享的主要内容——
01
大科城品牌扫描与对标分析
岳麓山大学科技城（以下简称“大科城”），是座没有围墙的大学城，有着得天独厚的生态环境、人文底蕴和科教资源，是湖南省自主创新策源地、科技成果转化地、高端人才集聚地。总面积约33.97平方公里，拥有中南大学、湖南大学、湖南师范大学等高校院所20余所，国家级科技创新平台24个、省部级科技创新平台182个， 市级及以上众创空间、科技企业孵化器31个，汇聚了“两院”院士33名、长江学者95名、国家杰青66名。
但是，机遇与挑战并存，大科城于2017年启动建设，起步至今仅5年时间，而北京、武汉、合肥等地的科学城多年前就已布局达到了现在的建设成果。如何被更多的人关注、熟知、认可并且参与？这对大科城是不小的挑战。
以中关村科技园区为例，它是中国第一个国家级高新技术产业开发区，被誉为“中国硅谷”所涵盖的高等院校40余所，高新技术企业高达20000余家，其依托资源优势，多年长足发展，成为国家创新中心。
早在2012年，品牌联盟协助中关村科技园区制定《中关村品牌中长期发展规划》，通过中关村自身的状况，对比分析国内外同类品牌，找出问题的关键所在，提出了中关村品牌整体发展战略，明确三年、五年、十年的发展目标，并提出“代表中国创造并具全球影响力的科技创新园区”的品牌定位。
由此，我们得出，品牌建设做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化。
02
品牌建设方法分享
要系统性地做好品牌建设，需要首先搞清楚品牌的概念、定义和意义。
品牌是企业获得超额利润的有效工具，是消费者获得与众不同的独特体验，是企业和消费者之间持续不断的互动关系。
遗憾的是，在品牌强国已上升为国家战略的大背景下，当今的大多数中国企业并没有真正的品牌，品牌意识仍待唤醒，做品牌的心态亟需改变。
深入贯彻落实习近平总书记 “三个转变”，加强品牌建设，是增强企业乃至国家综合竞争力的重要体现，有利于推动经济大国向经济强国转变，有利于满足人们更高层次物质文化需求，有利于弘扬中华文化、提升中国形象。
作为品牌咨询专家，王永指出：品牌是一项无形资产。加强品牌建设是企业价值的重要组成部分，是企业资产增值保值的内在要求，是赢得国际竞争的有效工具，是企业竞争的最后一张王牌。而世界一流企业都善用品牌资产作为核心资产。
做好品牌建设先要深刻认识决定品牌领先的六要素，即战略、产品、认知、管理、体验和口碑。同时，品牌建设讲究存在感、参与感、仪式感、获得感这四方面的实践效果。
王永还讲解了品牌建设的“54321法则”，即“五讲四美”、“三心二意”和“一度”。
“五讲”是指讲定位、讲设计、讲营销、讲公关、讲传播；“四美”是指终端美、服务美、价格美、体验美；“三心”指的是下决心、树信心和有耐心；“二意”指的是诚意、创意，也可以说成是有意义、有意思；“一度”，即客户满意度。要提高客户满意度，企业需要循序渐进地做好品牌的知名度、美誉度、忠诚度。
而品牌建设涉及庞大的理论与实操体系，包括了系统诊断、发展战略、管理制度、价值体系、整合传播五个步骤。
03
大科城品牌行动建议
把握难得的机遇，应对要直面的挑战，大科城应针对性地采取品牌建设行动。
首先，大力夯实品牌发展根基。大科城应聚焦优势产业，形成差异形象；打造明星企业，发挥旗帜作用，通过政策、资金等帮扶，培养一批行业领导品牌；引入优质企业，邀请业内优质企业、上下游或其他相关企业入驻，形成规模效应，提升影响力。
其次，要积极落实品牌建设的机制与政策。大科城应强化品牌意识，提高重要性认知；提高政治站位，强化资源整合能力；落实资金人才保障，确保品牌建设有序开展；明确战略目标，制定发展战略及实施规划；制定品牌管理制度，搭建品牌管理体系。
再次，全面推进品牌建设进程。大科城应挖掘品牌核心价值，明确品牌定位；创意制作宣传物料，塑造鲜明品牌形象；制定传播计划，提高大众认知；捆绑领先品牌，提升自身影响；搭建校友平台，链接全球力量；组织多样活动，提升园区粘性；落实品牌宣贯，形成共同认知；搭建交流平台，提高业务能力。
最后，王永对大科城的品牌建设寄予厚望：湖南“硅谷”基地，中部崛起新引擎，品牌赋能，未来可期。
大科城党工委书记、管委会主任罗予武，党工委委员、管委会副主任曹成文，党政综合部部长徐祎琳等领导，参与了本次培训会。
