前言
公司里面最难做的就是员工活动参与者了了，最终达不到提高参与度的效果，以下几个方式可以实验下 。
1.公开讨论
在活动策划阶段就公告，邀请员工参与讨论，为了引导讨论的方向，可以设置限制，比如以方案为前提，征集更多同事想法加入方案。很多员工在这个阶段可以提供很多创意和新奇的想法，此时不用，下次也可以用到啊。
2.培养团队
好的团队在参与到一个活动时就形成良性互动，但是多数情况下，分散的成员也需要时机彼此熟悉，组织员工活动或者公开讨论能够提高彼此的熟悉程度，促进团队的成型。
3.为员工提供机会
娱乐放松的团队活动，适宜推荐有兴趣组织活动或者某一方面有特长的员工表现，比如担任主持啊，或者队长等，既能够让团队氛围变好，也可以挖掘员工组织能力。
4.督促员工注意健康
跟精力充沛，乐观开朗的员工合作总会倍感轻松，跟那些士气低落，唉声叹气的人组队则会让人情绪低落。所以在办公室也可以通过音乐或者聊天来缓解员工的紧张感。或者提供健身区域和设备，让员工有机会宣泄。
5.美化办公环境
想想一下，5天8小时都坐在同一样的桌子前待在同一个房间会怎么样？枯燥，乏味。
自己的桌面放一些小绿植或者创意摆件都可以在心情不好时转移下注意力。当然整体的办公环境里，提供一些绿色植物或者茶水间多提供一些饮品零食也能够在员工茶歇时间防松下。有机会与别人聊天，不在紧绷着，也能够提高员工对活动的参与度。
6.每个人到最擅长的
每个人都有自己擅长的领域，对团队来说，让成员充分发挥自己的优势总能够提高参与程度和重视程度，这样的团队战斗力才强。
组建团队，员工参与，如何提供团队参与度还有很多值得实验的方法。
