最近自己常用教练技术处理问题、刚学了一个皮毛、就想到处实验、结果对职员使用还OK、因为至少她们不会主动反击我、还让我觉得很”成功”。
但因为品质问题的讨论、我的教练技术用于反6的合作伙伴就爆炸了，
昨天跟林屹老师沟通了一下、才深刻感受到自己是把教练技术作为工具达到我想要的结果、属于想把别人说服按我的思路办事、没有真正立足于目标、困在解决问题的漩涡中、变成一场争吵。
同时我也发现、自己潜意识中依然把别人当傻子、觉得他们不会想到我的思路、而且、也在潜意识中总把合作伙伴的行为往自私、自利、停留在舒适区等等凡是不好的方向设想、凡是我觉得不好的、都推给他、这些语言没有说出口、但气场和说话的语气使得敏感的反6迅速扑捉到、然后跟我对抗…………
林老师说、反6是多么重视数据、你为什么不用数据分析呢！
下次一定要数据分析
还有、不要把别人想得那么坏……
