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hi，谁能告诉我，区域内，甚至整个公司同一天盘点/确认库存的核心意义是什么~~
因为最近经常在听我们的商品经理和财务经理经常在提这个，但是我并不知道其核心意义。
能想到是以下几点：
1、财务出差异集中在一天，完了之后就可以下店or做别的事情。而不是隔几天就有店铺盘点，要守在办公室给店铺出差异。
2、整个区域范围内都同时在做一个事情，会形成一种微竞争氛围，早点盘完会有一定的心理优越感，会提高店铺的盘点效率。
3、固定一个时间段盘点，区域管理人员、店长也好安排相关的工作事项，具有一定的工作确定性。而工作确定性，会让人产生安全感和依赖感。
4、所有店都是同一天盘点，大家都知道要做好往来单据。不需要再在群里通知，因为有时候没注意看消息可能就会遗漏。
但是我感觉这些都不是最核心的点，核心的点可能是商品运营管理中对库存的确认。
因为商品运营管理是我们零售公司的命脉，商品全盘规划，调拨补做的好，商品售罄、利润不知道会提升多少。
而这一切的基石就是库存数据的准确！！
而之前分别盘点，可能会存在未处理单据，在途库存等情况导致库存数据准确性的偏差。
但是不知道是不是这样，我得和我们商品经理学习下~~~~
如果您知道，也邀请您在下方留言！！！
那我今天着重来讲一下同一天盘点的技术实现可能性。
1、盘点设备：
由于【高效盘点】APP的出现，盘点设备成本大幅降低，基本能够至少每家店配备一把。（之前因为费用高昂，只能小区内几把枪流转着盘点）
2、财务出差异：
我们现在的盘点流程是：
店铺盘点完，将盘点数据通过欧宝门店工具将盘点数据上传，财务在后台导出差异，发给门店，核对/确认差异。
这个过程不复杂，就是繁琐：
财务人员面对不同的要重复地去做。
如果碰到欧宝卡顿，导差异要等一会。
我是这样想：
店铺在【高效盘点】APP上传数据后，在【智慧工场】就可以直接查看差异，不需要财务另外导差异给店铺。
那会有一个问题和风险，店铺马上知道差异，他直接改盘点的数据来匹配库存实现小差异。
所以，我在【智慧工场】的设计上要规避这个风险：
1、盘点数据表设计【首次盘点数据】和【修改后盘点数据】两列。
2、【首次盘点数据】为盘点APP直接上传的数据，不可修改，财务可对比稽核
3、【修改后盘点数据】可供店铺在有差异的商品填写新的货品数量。
4、【盘点差异明细】报表直接体现店铺的【首次盘点数据】和【修改后盘点数据】
哪些有差异，哪些有修改，一目了然，稽核人员直接筛选，再去稽核门店的修改数据是否有实物。
亲爱的伙伴，你觉得呢？除了这些，还会有别的问题吗？
欢迎留言~~~~
梁宁《产品思维30讲》提出的产品迭代观点：小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化，小范围试错！
如果这个方向大致可行，就可以先做出来，再不断优化！
