读《敏捷项目管理与PMI—ACP应试指南》（为行文方便，我将其简称为《ACP应试指南》）
创建时间：2018.4.2 早晨5点29分
前言
极限编程：结对子
敏捷的核心价值：
“拥抱变化，快速响应，平等协作，持续改进”
敏捷三个核心要素：
第一，可视性。
第二，可检验性。
第三，适应性。
这本书提供了全方位的ACP应试指导，其中包括考试所必须掌握的敏捷宣言和准则、敏捷全过程方法和工具、敏捷方法论、ACP考试介绍及应试技巧、敏捷术语表、两套全真模拟试题等。
更新时间：2018.4.2 晚上7点12分
第1章 理解敏捷
本章主要内容：
■方法论的重要性
■敏捷项目管理的发展背景
■传统瀑布式方法的特点
■敏捷方法的特点
中国乃至全世界的社会经济模式正经历着：
以生产为核心到以需求为核心的转变。
以商户为核心到以用户为核心的转变。
以产品功能为核心到以产品体验和个性为核心的转变。
从卖方市场到买方市场，从粗放型经济形式到集约型经济形式，从世界工厂到创新基地。
在新的商业模式下，作为项目经理的我们需要关注：
拥抱变化——极限迭代
将客户拉进团队
最大化激励团队潜能和创新力量。
将持续改进纳入团队每天、每小时、每分钟的工作循环。
引言
项目管理世界一直在变化中，但它又具有一个不变的特点——直观。
项目之美是什么？不管你的项目使用哪种方法论，都能完成以下这些直观的步骤。
一般的项目管理过程包括：
1、定义需求。
2、需求转换成目标。
3、目标再被转换成特性和功能。
4、特性和功能会被分解成各种各样的任务。
5、任务的目标是创建所需要的功能组件。
6、整个过程中项目进展公示给干系人。
7、团队执行工作。
8、所有一切都会被测试。
9、最后交付成果给客户。
方法论
方法论的定义：是指为完成一个项目所采用的一套流程和实践。
方法论非常重要。拥有一个成熟、有效和可重复利用方法论的组织，要比一个没有同等有效方法论的竞争对手更具有优势。
没有方法论是组织往往只能依靠出色员工的努力，这会有比较大的风险，因为一旦出色员工离职或调动，知识和经验也会随之而去。而且成功是不可复制的，失败的教训如果不认真总结汲取仍会重犯。
“敏捷”实际上就是指一个方法论家族。敏捷家族有很多方法论分支（如Scrum、XP和Lean），它们既有不同点，也有相同点。
传统瀑布式方法
瀑布式方法很多内容来自计划—执行—检查—修正的戴明环。
瀑布式方法通常依赖大量的前期分析、需求及问题的相关文档，还有解决方案。一个计划形成后，就会开发出全部或部分的解决方案。当结果和计划相比有出入的时候，必要时就会采取纠正措施。
瀑布法的一个重要分支是系统开发生命周期（SDLC）法。它把生命周期分为5个不同阶段：分析，设计，执行，测试和评估。每个阶段都有事先规定的具体行动和交付物。
瀑布式方法的缺点：
相比最终结果过于重视过程；在项目早期容易对技术解决方案做太多的预先分析，这往往不符合客户真实的需要。
敏捷方法
敏捷项目管理出现在20世纪90年代中期。
重要的思想如下
一个团队会进行很多实验来找到最好的工作方式。
倡导没有正式项目经理的自我组织团队。
在工作推进过程中，沟通交流都是公开的人。
对变更持欢迎的态度。
客户参与是敏捷的关键部分。
团队交付给客户的价值是小版本且频繁的。
如果出现“用哪种方法”的问题，敏捷团队会执行一个“探测”或“快速实验”方案，以确定最好的方法。
当实践敏捷时在每个迭代和每个发布的结尾都会有一个回顾。
所有这些构成了一个全新的方法：
敏捷方法。
传统方法注重预测 VS敏捷方法注重适应。
敏捷项目采取小步快跑的方式，以最快的速度将信息传递给客户，并评估产品及整个项目过程的质量。
敏捷项目仍然讲规划，但由于其项目步骤更小、更短，因而能更有效减少风险和出错的概率。
敏捷方法在需要做出复杂决策的项目中是很好的选择。
总结
瀑布式方法和敏捷方法通常都有同样的目标：
就是着重于在一段时间内交付高质量的产品来满足客户，同时保证团队不会在项目最后精疲力尽或焦头烂额。
我的学习感受
敏捷这种方法，可能更适应我们现在这个快速变化的复杂世界。靠原来那老一套，可能已经不行了！
让我们解放思想，敞开心扉，迎接新思维的到来！
更新时间：2018.4.2 晚上9点01分。
