什么叫做“有体系”？
所谓的体系，是为了完成某种目标而形成的一系列方法的组合。这就要求你在看问题的时候，你不能只看到一个点，心中要有全景图，要看到系统，看到事物各要素之间的关联。
任何一个体系，都包括3个关键点：
第一个，目标。你的目标是什么？有目标才有方向。如果目标不清楚，你的思维体系一定会混乱，所做的努力全都是徒劳的。
第二个，要素。实现这个目标需要具备的因素。比如，需要什么样的人？要多少人？需要借助什么资源？用什么工具和方法？
第三个，联系。目标和各要素间的关系是什么。各要素间不同的排列组合，可能会产生不一样的结果，但一定要确保目标的唯一性。
有体系的人，能理解清楚目标和各要素间的关系，找出最高效的解决方案。
我再举个例子：很多时候，在业务做不起来的时候，一些管理者会抱怨是人的能力不行，然后就要求HR重新招人，换人、招人，然后再换人。
这其实就是缺乏体系化的思维。
因为，他没有去深度思考，为什么下属完不成任务？究竟是人的能力不行，还是目标不合理，业务实现的策略本身就有问题。
而HR显然也缺乏体系，他没有从公司整体业务的角度出发，而仅仅是按图索骥，去满足管理者招人的需求。
一个人没有体系，思考就会变得肤浅，往往无法看透本质，抓住问题的根源，那他做出的决定也一定流于表面，解决不了真正的问题。
那，如何来锻炼体系化思维呢？你可以从三个维度进行修炼：
第一个维度，结构化地看问题。因为结构化思维本身就是体系化思维的一部分。
第二个维度，站在全局看问题。局部和整体之间，很容易发生断裂。站在全局看问题，才能看得长远，看得深刻。
第三个维度，站在未来看问题。体系化思维是动态、变化的，不要陷入经验主义，你一定要站在未来看问题。
