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  • 管理的三重境界

    第一重境界:尽己之能 大多数人都是因为业务能力强,才被提拔到管理岗位上的。因为业务能力强,所以习惯性靠自己,总觉得下属没有自己干的快,做得...

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  • 对员工傲慢是一种“犯罪”

    管理者高抬着脑袋,用不屑的眼神扫过员工的脸孔,用透着鼻音的不屑音调跟员工沟通,不难想象结果如何。如此傲慢,得到的只是员工的怒气和反感。想让员工对...

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  • 乐意听取下属的抱怨

    在管理过程中,每一个管理者都难免会面临下属抱怨满腹的状况。每个下属的利益需求不同,看问题的角度也不同。就算管理者作出的正确决策是为下属着想...

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  • 人与人差距上限是什么?

    真正决定人与人差距上限的是专注。 一个人没有极致的专注,就没有极致的收获,平均用力就等于平庸。 很多人都是做着这个事,想着...

  • 如何表达自己的认同

    1.认真倾听 在这个过程中要找到你跟他的共同点。 2.发自内心的认同 表示同意,不是事事都认同,而是就某一个观点或者某一件事情的同意,你要同意要...

  • 用适当的方式打开“闷葫芦”

    遇事闷头思考一言不发的人常被人们叫做“闷葫芦”,由于想得过多,以至于很少甚至忘却了讲话,管理者遇到这样的员工常会感到头疼不已,甚至认为要让...

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  • 走动式管理

    麦当劳快餐店创始人雷·克洛克不喜欢整天坐在办公室里,而是把大部分工作时间都花在到所有分公司和各部门走走、看看、听听、问问上。 麦当劳...

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  • 管理者严格是大爱

    1.管人要严 你在工作上,要对他们高标准,严要求。下属叫你一声老大,你是有责任的,你要通过奖励惩罚等各种方式,来教给员工做人和做事的标准。 2....

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  • 管理者严格是大爱

    1.管人要严 你在工作上,要对他们高标准,严要求。下属叫你一声老大,你是有责任的,你要通过奖励惩罚等各种方式,来教给员工做人和做事的标准。 2....

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个人介绍
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;