7月18日8:30某个会议，二十余名同事全员准时参会，因戴×未看到会议通知，会议迟迟无法启动，众人等候许久才正式开会。该问题已经2次发生，我猜戴×应该是没有起床，所有的同...
发简信
IP属地：广东
-
每次会议尽量提前5-10分钟
-
人与人之间差距的本质原因
人与人之间的差距，从来不是天生注定，而是在一次又一次的选择中，慢慢拉开距离。起点相近、资质相仿的人，多年后境遇天差地别，究其根本，不过是选择不同，命运便截然不同。 真...
-
想让顾客复购，一定要经营情绪价值
做任何生意光靠卖个货已经不可能让顾客复购的，今天讲一个关键点。顾客复购是因为在你这里有价值，第一种价值叫物质价值。在这个内卷的时代大家都差不多，所以产品好是刚需，给顾客提...
-
赚大钱的几条建议
拜访了一位白手起家身价百亿的商业奇才，他无意中的七句话道破了天机，普通人若能吃透这几条赚大钱规律，绝对能突破现有阶层。 1、入行：找个师傅带你，别自己瞎琢磨很多人穷，不是...
-
管理的三重境界
第一重境界:尽己之能 大多数人都是因为业务能力强，才被提拔到管理岗位上的。因为业务能力强，所以习惯性靠自己，总觉得下属没有自己干的快，做得也不如自己好，于是就自己撸起袖...
-
对员工傲慢是一种“犯罪”
管理者高抬着脑袋，用不屑的眼神扫过员工的脸孔，用透着鼻音的不屑音调跟员工沟通，不难想象结果如何。如此傲慢，得到的只是员工的怒气和反感。想让员工对自己说的话有所反应，就要收起这...
-
乐意听取下属的抱怨
在管理过程中，每一个管理者都难免会面临下属抱怨满腹的状况。每个下属的利益需求不同，看问题的角度也不同。就算管理者作出的正确决策是为下属着想的，也还是会招来非议，引来很多...
-
用适当的方式打开“闷葫芦”
遇事闷头思考一言不发的人常被人们叫做“闷葫芦”，由于想得过多，以至于很少甚至忘却了讲话，管理者遇到这样的员工常会感到头疼不已，甚至认为要让他们开口比让铁树开花还难。但其...
-
走动式管理
麦当劳快餐店创始人雷·克洛克不喜欢整天坐在办公室里，而是把大部分工作时间都花在到所有分公司和各部门走走、看看、听听、问问上。 麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的...