🤨有时候你没有达到你的KPI不是你不优秀，而是你背的KPI不合理🤨
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学习了SMART法则，才发现，我之前在一家4000人规模的公司实习，我在的项目组的kpi是拆解的这个项目组成立的时候领导定的，但是项目组换过一波人，我是第二波到这个项目组的，但是依旧执行的是之前定的KPI，确实是不太合理。
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不过作为打工人，面对不合理的KPI，如果和领导沟通无效的话，可以积极的自我调节，转化为对自己的小目标，比如做这些工作，我可以成长什么？我可以有什么收获？转化为向内成长。
当时依靠这个小秘诀，在困难的项目中获得了优秀个人奖~
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目标描绘的越详细，效果越好，在制定目标的时候加上目标的照片，加强目标在脑中的画面
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制定目标的SMART原则
-目标必须是具体的（Specific）
- 目标必须是可衡量的（Measurable）
- 目标必须是可实现的（Attainable）
- 目标必须和其他目标有相关性（Relevant）
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目标必须具有明确的期限（Time-bound）
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今天的笔记分享到这里啦，姐妹们，还有什么补充的可以放在评论区，我们一起来讨论，共同进步吧！
