在你开始工作之前，先想清楚几个问题：
哪些工作对你完成主要目标起决定性作用？哪些问题先解决之后能最大限度节省你的时间？
哪些问题是完成关键工作之后顺便就能解决的？
哪些工作可以交给下属完成，你追他的过程就好？
管理者要学会精简目标，把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。
而针对每一事项都要设置完成时限，要为自己设置每天、每周、每月可追踪的工作计划，你的目标也要做月度、季度和年度的细分。
很多管理者的工作效率低，是因为这件事关注一下，那件事再关注一下，没有考虑好顺序主次，也不寻求下属和平级的帮助，更想不到向老板争取资源和辅导。一味地忙前忙后，最后他的事情都没有得到有效解决。
而懂得思考的管理者，会根据目标和环境的变化快速调整，像一个狙击手一样精确的锁定自己设定的主要目标。
