承接上篇《浅谈表情》，本篇将从PM的角度，对今时今日的互联网表情产品进行一个简单的分析和思考。
当今市场上表情产品诸多，在应用商店输入“表情”关键词，可谓琳琅满目，不过与其成长历程不相符的是，当今表情市场，即无爆款，也无标杆，从PC时代到移动互联，一直不温不火。那么纵观整个表情市场，可以将现有产品大致分为三类：
以对话互动场景为依托的 功能型产品
以内容编辑制作为依托的 工具型产品
以流量获取转化为依托的 内容型产品
那么接下来，我将分别对三类产品进行选例，并对其从产品逻辑，用户场景，商业策略方面进行拆解和分析。由于篇幅有限，语句尽量简短，相信你懂。
以对话互动场景为依托的功能型产品
前文提到过，表情的本质是“互动”（即包括：人与人，人与内容，人与自己），那么对互动场景进行抽象，得到一个统一的源点：对话。
则，该类型产品中，最具代表性的实则分为两种：社交工具和输入法。所以，该部分，社交工具我们选择 微信 和 QQ，输入法我们选择 搜狗 和 讯飞。
微信&QQ：
作为社交领域的巨头，两款产品都在早期就将表情纳入了产品范围，随着产品不断升级，体验不断升级，表情模块也逐渐完善，可以明显的看到，在表情方面，他们也在做积极的优化和探索。
产品逻辑：
从战略层看：满足C端用户社交过程中，通过表情进行沟通的需求，同时建立表情从制作到分发的流转机制
从范围层看：基本上通过发送、收藏、下载、管理、赞赏等功能，满足沟通、传播、自定义、变现等需求
从结构层看：同样可以简单抽象成四个模块，这四个模块分别承载不同的产品目标
默认表情：满足用户基本使用；满足产品对用户的引导教育；满足产品对用户的流量获取
收藏表情：满足用户对非标准和差异化内容的统一管理和使用；满足产品对用户内容偏好数据的收集
下载表情：满足用户对标准化和差异化内容的统一管理和使用；满足产品对标准化内容的有效分发，和用户偏好数据的收集
表情商店：满足用户对标准化和差异化内容的获取；满足产品对标准化内容的商业化运营
用户场景：
因为表情和社交天然相连，那么作为社交产品的内嵌模块，其用户路径最短，入口也最为前置，但是也正因如此，该类表情产品在用户场景方面耦合度过高，只能存在于社交产品边界之内，用户倘若离开，也只能孑然一身。
商业策略：
抛开社交产品本身大的商业模式不言，单看表情这一部分，微信和QQ的核心逻辑是一样的，即：面向C端用户的，为差异化的内容进行增值付费；面向B端用户的，为实现营销目标收取服务费。
搜狗和讯飞：
就我个人的认知而言，搜狗输入法的诞生，标志着输入法进入一个全新的时代，而讯飞从语音交互切入，又一次促进了输入法的再次跳跃。当然，两款产品的核心是一致的，是帮助用户更方便，更有效的进行对话。那么表情模块在其中起到的作用，一方面承载提升效率的使命，另一方面则承载着体验升级的使命。
产品逻辑：
从战略层看：打破用户所用表情只能在某一款产品体系内流转的局限。
从范围层和结构层看：和社交产品的基本一致，这里不过多熬述。
用户场景：
输入法的应用场景远广于社交类产品，可以认为，输入法是系统级的应用。而在用户路径方面，因为产品结构的问题，输入法的表情模块起点，相比原生要滞后一步，而又因为产品保护机制，表情从触发到完成流转，路径一般会延长一到两步。
商业策略：
与微信和QQ不同的是，输入法对表情模块的商业策略，基本放弃了面向C端的变现，而是更多的依托C端的流量，拉动B端的变现策略。是传统的互联网商业模式，举个简单的例子，和皮肤产品一样，能够给明星艺人提供营销场景，那么，收入自然顺理成章。
以内容编辑制作为依托的工具型产品
随着图像处理技术的发展，用户使用图像处理工具的成本越来越低，该类产品的生存空间日渐缩小，该类型产品的本质是建立用户和内容之间的联系，天然是效率为王，在流量方面天生薄弱，所以必将向轻量化转型。我将选取表情工厂APP 和表情家园小程序 来对该类型产品进行简单剖析。
产品逻辑：
从战略层看：满足用户编辑差异化表情内容的需求
从范围层看：基本上通过对用户上传素材或产品素材库内容的二次编辑，实现内容的个性化，再通过保存，转发等功能，实现内容的复用和传播
从结构层看：整体比较单一，包含内容的展示选取和编辑操作两大模块
用户场景：
该类型产品的用户，目的性极强，也同样意味着在使用产品的过程中专注性极强，所以适用的场景相对于社交产品而言，则只专注于个性化内容编辑的场景。
而对于用户路径而言，由于该类内容的应用场景基本处于社交产品体系之内，所以注定其要在两款产品之间互相跳出，并通过分享机制进行交互，所以用户路径最长，对应的，各个环节的流失也会相对增加，如果从体验升级的角度而言，该类型产品处于下风。
商业策略：
该类型产品依托于用户强烈的指向型需求，能够吸引和过滤到更加精准的用户群，进而对该类用户进行分配和导流，沉淀在其他产品之中，再从其他维度进行商业化。以表情工厂为例，其主要的商业策略便是将用户导给其另一款产品：美图相机。
以流量获取转化为依托的内容型产品
《浅谈表情》一文中提过，表情从符号，成长为一种生活方式，成长为一类内容，成长为一种文化。那么该类型产品，则是从表情的内容维度进行切入，试图通过产品，发挥表情的更深层次的价值。本部分我将选取一款名为 表情王国 的APP进行分析。
产品逻辑：
从战略层看：打造一个以表情为基础的内容型社区
从范围层看：通过表情的下载和DIY模块，满足用户获取差异化表情的需求；通过社区模块，满足用户在产品体系内互动的需求；同过异业合作模块，满足产品商业变现的需求
从结构层看：可以抽象成四大模块，每一模块分别承载这不同的产品目标
内容社区：满足用户获取内容，以及和其他用户互动的需求
编辑制作：满足用户编辑制作个性化表情的需求
拓展运营：满足业务拓展，商业变现探索的需求
用户体系：承载用户相关的基础功能和数据流
用户场景
该类型产品主要满足两类用户场景，一类体系外的，和工具型产品一致；另一类体系内的，即浅层社交场景，也可以理解为回归到最简单的，通过表情表达自己的场景。这里部分思路同《浅谈表情》中，人与自己互动部分的内容存在重合。
商业策略：
主要通过异业合作，实现分成收入。
分析到这里，本篇文章就先告一段落，在写的过程中也在思考几个问题，我列在这里，希望能够和大家一起碰撞些许火花：
表情既然作为一种文化，严格讲今时今日是一种亚文化，那么如何才能助推表情迈向文化，更进一步？
这个市场的未来是巨大的，那么通过怎么样的产品体系才能建立良好的市场壁垒和市场机制？
技术的进步必将带来革新，于表情而言，下一个横向或是纵向的扩充，将会在哪里爆发？
当今表情市场尚处在乱象丛生的时代，那么随着体系的鉴权，如何避免监管的风险，不再踩坑？
时间有限，分析浅显，自知还有很多细节需要深入思考和推敲，权当抛砖引玉，坐等同好一起讨论。最后依旧借用小龙大神那句话：“我所说的，可能都是错的。”望大家不吝赐教，作为一个互联网产品人，我相信，分歧使你我进步。
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