有不懂、不会、不确定的东西,怎么办?
1.先查还是先问?取决于紧急程度。如果很紧急,别让你的自尊心耽误工作,要直接求助别人,参见《行动清单003:工作中需要找人帮忙,怎么办》。如果不紧急,就先自己查询搜索,通过自学搞懂搞会。
2.学习从模仿开始。最直接有效的自学方式,是找出类似的目标,进行1:1模仿。比如,新产品经理,可以多看其他优秀的互联网产品,谁的某个体验做得好,可以做个思想实验:“如果有人给你一百万,让你照着‘抄’一个功能,你会怎么做?” 把这个感受作为你的工作起点。新编辑,多看看已经上线的课程,先模仿成熟授课模式,作为你的工作起点。甚至,有人说自己不会在公司的大会上发言,怎么办?模仿啊,模仿你喜欢的高管或者老师讲话。在模仿中体会高手为什么这样做。
3.不用担心因此会变成一个抄袭者。因为模仿只是你的学习方式。随着他人对你的反馈和根据公司特定的需求来进行调整,最终一定会形成自己的特色。记住任正非的话:先僵化,再优化。
要有一个“梦想名单”,上面写着几位你心目中同行大神的名字。关注他们的社交媒体、关注他们的动向,解读他们的文章和言论,模仿他们解决问题的模式,利用一切机会向他们学习。
4.养成“反述”的习惯。无论是别人回应了你的请教,还是别人给了你一个教导,都要当场进行“反述”,请对方确认或者纠偏,这样可以避免自作聪明,也可以核对自己究竟get到了没有。
5.甚至可以用模仿来训练自己的决策能力。在自己缺乏自信、不敢公开表达自己想法的时候,可以要求自己在内心默默的想一想可能的方案,然后与老师、老板们就同一事件作出的决策进行对照。慢慢地,有一天你会发现,你突然就敢拍板了。你的自信和决策能力都是这么训练出来的。
请老行尊给你开一张学习清单,看他们推荐你去读什么书、加入什么社区,然后坚持照着做。并且在社区中做贡献,输出自己的内容或资源,让别人能看到你的存在。当你再求助时,能获得更多信任和尊重。
6.逐步搭建起自己的同行关系网络,并能从这个网络中获得滋养。一个运营,当然要和其他至少五家优秀公司的运营同行有交流关系。一个编辑,当然要知道这个公司和这个市场上一流的内容生产者都是谁,并且要让他们也知道你的存在。技术也是。财务也是。
7.如果不懂的事儿属于法律或财务等方面的专业问题,按照《行动清单004:怎样正确的问出正确地问题》准备好问题,找公司相关部门的专业同事讨论。