一、完成事项
将资源中势能环境写成了势能运作，未仔细检查。
二、感受和反思
近几天与工艺部门的同事在讨论一项自动扫码喷码方案，大致是要把产品型号+内部订单号+生产周数通过扫条形码的方式喷到电缆护套上。起初工艺主管表示，这个简单，直接让喷码设备供应商报价出来，既然他们答复可以实现。
过了一天我问他，既然设备厂商最多只能做到将条码输入其系统，而这些条码信息该如何构建，他几乎也是脱口而出，提供了两个方法。
再过一天，我又问他，可以实现条码吗？他说先等等和客户讲，IT部门说要再研究一下，现在还给不了答复。
讲这件事情，首先我无意也不敢指摘任何一位同事，其次我自己在技术方面还有很多需要学习之处。但是，我知道很多时候，系统1给出的答案可能真的是错的。尤其是随意给出承诺，而后发现有诸多困难，然后仍然要撑住面子。
三、疑问待解决及下一步行动
如果是更高层级的人问到自己，这个类似的技术难题，我会如何回答呢？
四、积累
每天的三个早会上，在系统1反应的同时，刻意启动系统2思考，感觉可以提升自己的防守等级。
