我最近在思考一个问题。我从2018年开始做呀演讲。学习演讲。到今天已经有今到今天已经是第三年了。我仍然发现自己讲的不好，我是怎么定义这一个？是因为我还没有可以用语言。很好地跟他人沟通交流，解决自己的问题，达到完成事情的目的。那既然问题总会比方法总会比问题多。那么我这种情况我需要怎么应对呢？任何问题都可以用smart原则来做分解。第一，我现在面对的问题是，我的沟通能力不是很好。例如我要完成终端定制。而且是半路接手这一个任务。那我的目的就是我要完成终端定制。终端定制定做的东西是什么了？我要定制一个呃。摄像头。我要定制一款摄像头，那么这一款摄像头我为什么要设置？为什么要嗯。我为什么要我为什么要定制这一款下摄像头，而不是定制其他款摄像头？他有什么功能？它的功能是比我不定自其它摄像头。对哟所以第一款第一个问题就是这款摄像头。定制的。所以第一个问题我需要调查的的是这一款摄像头。就是摄像头的呃对比分析摄像头功能的对局比分析，从它的功能还有价格优势上分局分析。使用场景。那第二个问题是我是半路接手的，那么我需要找到原来接手的所有的联系人。包括中单定制的所有的文档。并且要讲的出并且可以把这些信息告诉他人，跟别人沟通交流，别人一讲的时候，我知道这一件事情是什么。另外第三点就是我们的需求，我们的需求是所有的各省市。视频监控。有视频监控业务需求的啊。政企销售人员。我需要从他们那里了解到。我需要从他们那里了解到了客户的实际需求是什么，大概的用户量是什么。同时他的需求，他需要的功能是什么？可以应用于哪些场景？哪些场景需要注意什么诶样的。功能。
当我这样子分解了之后我就知道了，我要做中单定制，我需要做的就是先从这三件事情开始。第一件事情就是要找找出原来接手的人我要知道这一件事。琴是怎样值的，而且现在的进度又是怎样？第二个事情就是我根据第一个性事情了解到的情况。做。市场的摸底调查。就是呃了解用户的需求。第三个事情就是要将前面两件事情的内容。总结。并且了解第三，了解商呃终端定制商家。做出商家的分解表。这是商家分析表。谁可以做出我们这些需求的摄像头？当这样子分解的时候，我就是觉得我的工作明晰了很多。所以任何问题我们都遵循一个smart原则，就是将一个问题分解成可执行的小单元。当我们觉得当我们遇到一些觉得很不公平的对待的事情。不知道你是不是和我一样，也觉得嗯是因为你自己。不够好是因为你给的钱不够，所以得到了同样的待遇。如果我们换一个角度讲，如果我们换一个角度想，那是他们给我。反思的机会。如果不是他们可能我永远都意识不到。自己存在这个问题。原来，我自己可以成为一个更好的自己。我不相信命运。我只相信。我相信。愿意奔跑的人。爱笑的人。体恤他人的人。不会差到哪里。
