开始
2023年二月的时候，和朋友吃饭，对方说他再考高项，对评人才有帮助。他说他试了一次没过，准备放弃了。说如果我想考的话，他可以把教材送给我。
当然，这时只是一个想法，也在网上找了一些资料了解了一下，发现跟PMP很像，就是做项目经理用的。我2008年就考取了PMP，而且是一次性过的，考这个感觉还可以。
刷微信视频号，看到了软考建国老师，感觉讲得挺不错的，花了150元买了他的课。相对于大的培训机构从6000多到3000多不等的培训费，这个150元的课算是比较便宜的。
第一次尝试
2023年3月22日买了软考建国老师的课，算是入坑了。这个时候其实有点纠结，一方面感觉时间太少，准备放弃5月份的考试，等11月再考；一方面又认为，反正就300的报名费，5月份可以先过一遍流程，熟悉一下，做好不过的心理准备，11月份再好好考。就这样，在纠结的心态下，就报名了2023年5月份的考试。
接下来的备考就比较枯燥了，基本上是晚上8点到11点这段时间。按照建国老师，重点放在10大领域，这部分内容熟悉，背过程，背输入输出，特别是计算题，花了比较多的时间。以前感觉挣值计算很简单的，没想到可以考的这么难，各种意想不到的情况。
前5章，已经后面的高级管理，绩效域什么的，基本上是战略性放弃，到时候评常识随便选。
记得考试时下沙，从临安这边过去，单程地铁2个小时。考选择的时候人是最多的，下午的案例和论文，很多缺考的，估计有三分之一的人放弃了。
一直以来的好习惯，就算感觉再糟糕，我也坚持到底了。整体考下来，感觉选择比较糟糕，绩效域的题目以及前5张的题目比较多，蒙的题多了点，感觉不是很好。案例的感觉糟透了，除了计算有点把握之外，另外两个题目都不会，特别是有个题目还是来自前5章什么数据元，元数据什么的，编都没法编。自我感觉这次案例是肯定不过了。当时也考虑过论文就不考了，反正案例已经这样了，论文都没必要考了。不过，后来还是坚持了下来。论文是风险管理，算是押题押中了，整个写下来，自我感觉还比较好。我想论文应该过。
笔试确实累，要图答案，选择题时间也不大够，案例来不及，论文也很紧张，时间刚刚好，就多出10分钟的样子。
到了可以查分的时候，印象中是晚上。虽然做好了案例挂的心理准备，不过还是希望有奇迹出现。当然，不会有什么奇迹出现，结果还是挂了。只是让我无法接受的是案例竟然通过了，但是让我信心满满的论文却挂了。
心灰意冷
本来已经做好了心理准备，5月不过，11月再好好考。案例不过，心理有预期，但是最信心满满的论文不过，让人无法接受。
自信心受到了很大的打击，所以11月份的考试就不参加了，所有的资料都删除了，准备放弃了。
本来只是准备试一下的，可是自己却当真了，过于较真，就缺席了11月份的考试。
其实，后来听说5月份这次考试是近几年来最难的，通过率特别低。
后来还听说，高项有卡通过率的做法，论文不过很正常，过了才需要少高香，根本不需要大惊小怪。
后来听说11月份的考试改成了机考，难度很低，通过率很高，我错过了，有点可惜。
反正没有备考，没有参加11月的考试，心理也没有什么落差。至于说难度很低这种话我是不大相信的，整个高项，我就10大领域知道一点，其他都是战略性放弃的，哪有简单一说？
所以，对我来说，后悔可惜没有参加11月的考试是一点没有。
高项转系规
2024年1月左右的时候，视频号刷到王至强的视频，大概的意思是说系规比高项简单。
我继续搜索相关视频，基本上的意思都是这个，认为高项太难的，可以考虑一下系规，说简单很多。最直观的就是高项的书700多页，系规的书300多页。内容上高项包括10大管理，绩效域，高级管理三部分，而系规只有运维一个方向。
我也有了再尝试一下的想法，就花300元买了王至强老师的课，用户名也正是改为“高项转系规”
2024年1月2月，听了一下基础课，感觉难度确实不大，但是记的东西好多，感觉并不比高项简单。虽然心里有点火，不过王老师态度很好，也理解他的做法，至少，系规没有比高项难，只是简单得还不够明显而已。
既来之则安之，这次时间比较充足，好好准备，5月份的系规考试好好考，努力争取一次。
再战高项
2024年3月，群里传来消息，软考改革，高项由原来的一年2次改为一年一次，并且放在5月份。系规仍然是一年一次，时间由5月改到11月。
群里的学习就暂停了，这次没有意气用事，看了群里的讨论，准备尝试一下5月份的高项，至少要感受一下机考的流程。
一切似乎又回到了2023年，也是3月份，只是考试由笔试改成了机考，心态由侥幸变成了沉重。
第二次学，感觉软考建国老师讲的不怎么样，基本上就不看他的视频了，最多看看群里的消息，打印一下资料。
既然走出来了，那就按照关键字“高项”在视频号了搜，或者按照主题搜，比如“49个过程组的记忆方法”之类去搜视频，看了很多人的讲解视频。比较下来，感觉蜗牛老师的比较好。
同事也准备5月份考试，在我建议下，他买了蜗牛老师的课，我就没买了，我们资料共享。
在论文方面，我心理比较犯怵，同事是第一次考，初生牛犊不怕虎，就开始抄范文。我感觉这比什么也不做要好。我也开始按照蜗牛老师的押题顺序，准备了6个领域。绩效域的实在不好写，也很讨厌，所以只准备了1个。
在抄的基础上，我就把蜗牛老师的范围修改，改成了我们公司的项目背景，那些例子也改成了我自己这两年遇到的和听到的。然后把自己修改过的论文打印出来，当做范文来背。
这次考试分2批，我是第2批，还是有优势的。比如这次我加强了绩效域的学习，所以案例有绩效域，我一点也不怕。论文第一批是进度管理，不在蜗牛老师的押题范围内，我也没有准备。我们第2批的论文是成本管理，我是有准备的，所以写得很快，时间还剩下半个多小时。成本曲线没有压中，但是这并不难，我就按照自己的理解，在半个小时内画了个图。不管对不对，反正蜗牛老师说了，有图有表格的论文，通过率会高一下。
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到了查分的时候，虽然有心理准备，还是挺紧张的，一查，论文45分过，真是万幸。
终于过了 虽然，分数低于我的预期，不过只要过了就行，就是幸运。公司还有3位同事也参加了这次5月份的考试，他们都没有过，所以我还是挺幸运的。
群里好多人贴了查分的情况，论文45分的情况很多啊，看来大家都差不多，高分的有，但很少。
专心准备系规
我把高项的资料都给了同事。不久前的4月，我都在各种背题，这个大家都能看到。高项考试是真的不容易。特别认同蜗牛老师的话，考高项，至少需要300小时的认真准备。当然，那些天赋选手请绕道。
高级证书有一本就够了，真的不想再经历这种痛苦的备考过程。所以，11月份的系规考试还参加吗？
家人的意见是让我参加，多学一点没坏处，我想想也是这个道理。
“以考促学，学以致用”，系规其实就是运维管理，信息（IT）管理，在实际工作中还是有用的。今后，工作除了代码之外，就可以多一条管理的路子了。
王至强老师的资料还是不错的，可以好好学习。书本就没有必要买了，有PDF版本，当做参考手册，必要的时候查一查就可以了。王老师也比较负责，现在每天在群里发6到7个选择题让大家练习。前面参与的较少，以后要多多参与才是。
既然决定参考，那就好好准备，按照第二次准备高项的思路，该背的背，该记的记，论文按照老师押题的方向，该几篇自己的范文，反复背。反正套路都差不多，然后就是希望自己的运气好一点。
名称有“高项转系规”修改为“专心准备系规”，好好准备，11月再考一次。
