《商业的本质》读书笔记
作者杰克.韦尔奇在开篇开宗明义的讲了：商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队力量。甚为赞同。
但是，在现实生活中经常出现这样的情况，很多人虽然表面上同属一个团队，但在想问题、办事情的过程中，各行其是，好像不是一个团队的，从而给给团队带来极为不利的结果，令管理者头疼不已。
杰克.韦尔奇认为解决上述人心不齐、力量分散导致将团队竞争力削弱的问题，只需要按照以下方法步骤即可达到将大家拧成一股绳增强竞争力的效果：
激发协同力和提升领导力！
1、激发协同力
协同力是一种具有变革意义的力量，它究竟要协同什么？就是协同：
使命、行动与结果。
使命：一个好的使命能让每个人都集中精力，鼓足干劲。使命既要目标远大能鼓舞人心，又切合实际。
行动：行动是抵达使命（终点）的交通工具，是同一个链条上密切配合的二个环节。团队领导者必须非常公开、清晰、一致的方式告诉员工怎样行动才能完成使命。
结果：能够证明一切的是结果，如何保证得到赢的目标结果？必须制定一套切实可行的机制，这是达到符合团队使命要求的结果的根本保证。没有落实机制的保障，一切都有可能落空。
2、提升领导力
作者根据自身经验和研究观察提出的领导力定义：领导力就是不断探求真实和不断建立互信。提升领导力的具体做法有如下五个方面：
第一，领导者要体谅下属。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四，领导者要愉快的展示“慷慨基因”。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
上述方法和步骤，无论对那一类企业或公司内部的部门，从家族企业、小餐馆到全球性科技巨头，无论处于什么位置，协同力和领导力这两种力量都会起到乘风破浪、力挽狂澜的作用。
