一 嘴上的强悍不是真强悍

最近在弄职称材料，忙得焦头烂额。

其实，为这个职称，我早在半年前就开始准备，准备其中之一的叫《业务报告》的东西，那是有关专业的近似于论文的东西。

这半年来，我一直在研究如何做表格、如何做统计、如何做数据，那些我从来没学过、却一定要用上的东西。一边百度一边就学会了excel表的使用方法、word的表格插入方法、统计数据的一些方法，同时还跟一位高人商讨、打磨，再到网上搜资料、再学习人家是如何对待论文写作……

我发现我做事都是这样，过程非常积极自信，结果却不一定落好。也许我这样干劲的人，就属于那种在过程中已经收获的样本。

好了，职称上报终于被组织提上议事日程。那天开会，要升职称的同仁们坐在一块，听那个也不太懂的领导给我们讲准备资料的方法（其实就是读文件），这次碰上改革头一年，大家都一头雾水。

焦虑、焦躁、迷茫，在一个个脸上互相传染。而我旁边的那位却相当镇定：“不碍事，不碍事，回去写呗！……简单，写写就好了……没事，没事，来得及！……哎呀，不要焦，很简单的！”我当即对她刮目相看：所有人都在不知所以，只有她自信干练、什么都不在话下的样子。有人问到论文原始材料，她说：“我有！”又有人问到什么事，她说：“好弄！”

她是一个心里有货的高人。

各自散了，回去准备了。我留了几位联系方式，以便在准备材料过程中有问题可以互相探讨。从互相探讨的情况看，一些人远远在后面、一些人和我进展差不多；我的工程进展了一大半的时候遇到，当时坐我右边的姐姐，我的问题她都能回答，说明她也完成得差不多了。

在我材料全部上传完毕的时候，那个开会时笃定的家伙在我QQ上跳起来。她丢来的问题是：“你的业务报告写的是什么？传给我看看！”从没人向我提这样的要求，包括我的同样在升职称的亲同学。大家都知道，这个时候拼的就是业务报告，自己的业务报告就跟考卷一样，怎么可能给别人借鉴呢？我委婉地推脱：“我瞎写的，不好意思给你看！”她知道我的意思：“没事！给我看看你的选材，你放心，你绝对不会跟你写一样的！”哦，天！那个自信干练，说什么都很简单的人儿，原来真的很简单地一直什么也没做，而等着吃别人现成的。

当然不可以！我借口有事跟她拜拜了。

从这件事我得出结论：有些强悍只在表面，真的不能只听一个人说什么、而是要看他做什么！

二 问还是不问，是个尺度问题

这阵子弄材料，许多许多不明白的地方，我只有厚着脸皮四处请教，人们都很耐心地指导我。一开始帮我打磨论文的美眉就如此，我问她必答，并且还不肯收我从微信发给她的心意红包。然后是各路同学，从细小到日期怎么填才符合格式、大到学分证书怎么办理，几十页表格的填写及资料上传，我都是一点一点问过来的。

忽然感慨前一阵子“拜托你别问”的调调好没道理。

总有不懂，总有网上搜不到，总有不知道在哪本书里翻，这个时候，只有问身边的能及时解决问题的高人了。如果高人们都打着一副“别问我，烦着呢”的冷面孔，那么不会的人从哪里得到进步呢？

再说，你就是再高冷，也不会是百科全书吧，你也有不会的时候，你是不是也希望得到别人以一副很不耐烦的面孔对待？

其实，我明白他们的意思，现在文章为了哗众取宠就说得有点绝对——他们的意思是，不是不能问，而是自己想一想找一找办法，实在解决不了了你再问。

所以该不该问，是个尺度问题，先努力一番、努力不了再问。

该不该回答也是个尺度问题，一句话就能解决的问题就告诉对方那句话吧，一个工具书才能解决的问题就告诉对方工具书吧，只有自己实践才能解决的问题就真诚地叫对方去实践吧，又不是要负责她拿到毕业证！如果因帮助别人而割碎了自己做事时间，就在一个统一时间段统一回答吧！

我认识一位高人，她在网上定期回答一些非常小白的问题，她的理论就是：帮助别人能促进自己。

真正高人反而不高冷，他们懂得帮助别人的意义。

三  一切都是最好的安排

我老公前一阵子取得了一点小成绩，那个得瑟。

得瑟不表现在其他方面，而表现在对我们娘儿俩那叫一个要求高。

三句话不到就不满，两步没走就开始批评了，总之膨胀得超过了于谦。

我偏偏不是一个爱低声下气的人，就天天吵呗！

后来，有一天，他遇到了一个磨难：别人的疏忽导致他某个业绩归于零。

他蔫了。

我一边帮他难过，一边发现他对我的态度自然而然地好转了。

其实，他前阵子取得的成绩也不会彻底改变我的命运、后段时间的努力被清零也不会把我打回解放前……

好和坏都没那么重要。只是他自以为了得。

在老公失意的时候，我着着实实过上了安稳日子。

……

生活打你一下是为了让你更沉稳、更谦卑、更努力，所以，一切都是最好的安排！