参加Ulord项目的PK赛接近两周时间，对Ulord项目的理解也逐步加深，最后一篇就再给参与Ulord几个个理由。
技术面分析我完全放弃，直言不讳的讲99%的人也可以直接放弃了，如果你说自己很懂一定是在欺骗自己。
由于近期在学习三九的课程，我就结合三九的选品三原则作以分析。
1. 三九长线选品三原则一：创始人团队不会挂羊头卖狗肉。
Ulord创世人及团队低调的有点过分，官网介绍一度都是用的是卡通头像。但是Ulord项目一直在按照自己的发展路线图在前进，可见在干活这件事上Ulord是认真的。
2.三九长线选品三原则二：创世人必须见过钱、会花钱。
根据白皮书中的信息进一步搜索可以知道：Ulord CEO 谭林博士是国防科技大学吕梁市军民融合协同创新研究院吕梁云计算中心主任。
因为属于国有性质的单位，他本人不见得有多少钱，但从见过钱的角度来讲应该超过很多同类项目。
另外，Ulord没有进行过大众的ICO，机构和投资人的投资达多对于资金的使用会有监管和约束，相信即使创始人拥有一定的资金支配权也不会在败家的路上走得很远。
花钱这件事上，Ulord团队已经在代币的分配方面体现出了专业性。团队为社区开发者和团队推广分别预留了10%的代币，这些代币将会为项目的进一步发展起到助推作用。
3.三九长线选品三原则三：项目能够在三年内爆发。
根据三九的描述，如果把现在的区块链行业比做是高楼大厦，现阶段就是在打地基。因此公链、平台币现阶段更有发展升值潜力。
和我们所知道的币乎、Primas、Iveryone不同，Ulord就是在做一条内容方面的公链。从投资的币种选择上来讲，是一个非常不错的选择。
4.公链需要人才，Ulord一堆博士。
对于大多数人来说，区块链的技术是很难被真正意义上弄懂的。我们我们也没有必要扒技术的老底，一行代码一行代码的弄清楚。就像我们看不懂微信的代码，我们照旧666的发微信，照旧666的买腾讯的股票一样。
但是我们需要找一个角度来判断团队是否能够搞定这项技术，尤其是在区块链行业号称最复杂的公链项目中。
答案是：看团队成员是否有相关的经验和技术实力。
公司CTO 李旷 曾任 Nortel Networks 的 SME，致力于研究和推广区块链技术。
NORTEL（北电网络有限公司）是业界知名的IT产品公司，成立于一个多世纪以前，在[全球通]信网络技术的发展过程中，北电网络参与了主要的开发工作。
北电（NORTEL）的员工先后为 150 多个国家的客户提供联网和通信服务以及基础设施，包括原有电信商、新成立的网络运营商、领先的无线服务提供商和企业。
SME：Subject Matter Expert，精通某一领域或主题的专家。
以上介绍应该能够作证CTO在技术方面的能力，虽然我没有找到进一步的李旷在区块链领域的详细研究路径和成果，但是区块链行业作为一个新兴行业CTO有如此履历已经十分不易。
而且项目吸引到了一堆博士的参与，在这些博士看来项目的可行性比较高，那么最终实现的可能性也比较高。
或许你会说，博士了不起么，V神辍学一样不影响人家技术牛叉？
依然用三九的观点来说明：我们不能用事物的特殊性来替代一般性。
要知道在中国有这么一句话形容读博士的艰难：“没有延期毕业的硕士，没有按时毕业的博士”。能够成为博士要么努力，要么聪明。所以，就攻克技术而言我还是更相信博士的实力。
从目前项目的热度和参与人数来看，无论是机构还是韭菜对于Ulord项目都比较认可。看来在鉴别好项目这条路上，庄家和韭菜终于一条心了。
写了这么久终于可以拿到UT去砸盘了，少年约么！
