10倍的业绩从哪里来?

10倍业绩来源 —— 管理思维

锐钠斯

在锐纳斯这是第三个年头,去年的今天写一篇小文,至今好久写不出一篇文章,陷入焦虑,写了删,删了写…

在2019年1月的最后一天把“如何做出百万团队私教管理经验”给大家聊聊,给大家分享我在管理的案例。纯属个人思维,如有不同观点误吐槽,阅读欣赏觉得不错,对你有些灵感点赞告诉我

分享两点:

1、核心方向价值观

2、仪式感:三无主义

2017年4月份,团队内有一位教练离职,他人确实不错,积极、乐观、开朗、在想他自己收入能达标的状态下,那他为什么会选择离职?那天我和他坐在办公室喝茶,我放下领导的位置与他交流,或许茶有些醉意,也是他希望在走之前能给团队一些建议,期间聊得很欢快,他自己过去、未来规划、团队等等,在他讲到一句话:我不快乐,让我知道团队的问题点在哪,是氛围,业绩的压力,同事相处的感觉,压抑。发现这只是开始,在4月离职的教练接二连三,同样的问题同样的答案,这让我的危机感异常强烈,团队得变,得有灵魂,使命、文化、精神

6月进行了团队的大型改革,特别是核心方向的调整,2个月后是一个崭新的面貌……。

我在团队文化的创建过程中,我认为文化是不可缺少的利器。对我们的服务,加强团队文化建设就是让教练的价值观和公司的价值观一致,变无形的文化为有形的核心目标,让大家有家,有归属感,有使命感的工作。期间做了微调,加入三无主义:无微不至、无处不在、无声胜有声的理念,在过程中实现真诚,帮助的使命。对于我们来说,团队中蕴涵的人文关怀的精神更是不可缺的。

人性,是一种力量,它能够凸显时代需求。在如今的管理界大潮中,人性更能凸显出我们的使命,带给我们强大的力量。

无处不在,无声胜有声包括在内的三无主义是一种通过生活中、工作的主动塑造的形态,这种文化形态会成为塑造团队尊重,诚信的规范,是团队公司,所有人共同遵循的价值观。团队需要长期生存必须建立在其自身文化诉求之上。

我们团队的文化是:尊重,承若,诚信。作为一名管理者,我们在做真正的去尊重每一个同事,每一位会员,身边的每一个人。

常和我们经理说我们就是他们的爸妈,我们就得像爸爸妈妈对待孩子一样,为他们付出让他们变得更好,更强大,更快乐。运用我们的所能为他们解决各种阻碍、难题,我们是服务大家,我们不是领导,不是官腔做事。

在塑造团队精神的过程中,必须实践使命,运用真诚帮助他人的态度来进行文化建设,做到诚信守则,团队的核心价值观是否能够得到大家的认同,关键在于团队内部的文化建设是否搞得好。

对于管理过程中,文化始终是重中之重。我们想将管理做好,就必须有自己的文化诉求。最后实现文化的管理使命.抓住团队文化的灵魂 --- 三无主义,使得管理细节可以具体化,只要能够抓住它,团队的的经营,才会定位团队的精神和使命。

现在越来越多的人在参加健身,尤其是学生,出于快乐、放松、释放压力等目的。我们作为健身老师,更要做到对他们发自内心去负责

刚一直在说团队,我们最终是需要把这些,用专业、服务带给会员,这也是是我们一直以来的追求。作为锐纳斯的一员深感使命光荣、责任重大。我们团队的精神是为彼此做到负责,共同成功。

分享到这,下次有机会跟大家讲讲如何落地执行

在此感谢在生命中出现的你们,感恩薛总,谢谢你对我的帮助,你就像大哥一样。

你给他创造了价值,他没给钱,他就是骗子

我给你创造了价值,你不点赞,你就是流氓

个人微信:zouyang0302

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