领导的困难在于，没有人会坐下来让你“教”真正的领导者。早期教育中没有定义领导能力的课程。小组项目中的同伴倾向于将领导者标记为“成就超群的人”（而且不是很好的方式）。在大学里，领导力被限制为演讲过程中谁最会说话。甚至在运动队中，领导者通常也是最出色的球员，并在球衣上穿上一封信，以此作为他们成就的奖杯。

但这不是成为领导者的全部。尤其是在开展业务方面。

每当我想到领导力的话题时，我都感到非常幸运，得到了我的导师。那时，我真的不明白每天只是听和听我学到了多少东西。但是现在独自一人，创办自己的公司，我意识到他们对我的发展产生了巨大的影响-同时，在我职业生涯的早期阶段，很少有人像我那样获得曝光。

23岁那年，我和全球CEO和创意总监坐在同一房间。

这是我从中学到的关于领导力的知识，这使它变得如此困难

领导力确实与您拥有的头衔无关。

当您创建自己的公司时，需要管理员工，管理费用和现金流量，并且人们的生活取决于您以及您为公司提供服务的能力，因此您突然意识到那里有多少“企业家”。他们想要称呼自己为首席执行官，而不是想要自己成立一个工作公司。他们想谈论筹集大量资金，而不是质疑如何靠自己实现相同的结果。他们希望被视为领导者，而不是掌握使领导者真正成为领导者的一件事：

灵活性。

真正的领导能力是与每个人沟通并有效地与其接触的能力，以最适合每个人的方式

这是灵活的能力。

当其他所有人都感到压力时，您会保持镇定。

当其他所有人都用尽汽油时，您需要注入更多的燃料。

当其他所有人都不知道下一步该怎么做时，您将以身作则。

当某人遇到问题时，您可以在个人层面上与他一起工作并听取他们的意见。

这是大多数领导者失败的地方，我看到它每天都在发生。当某人升任领导职务时，该人认为其他所有人都应该满足他或她的需求，而实际上却恰恰相反。

作为领导者，要有责任将自己放在第二位，并以允许他人感到轻松，了解并以最适合他们的方式工作的方式进行操作-即使这不是您的操作方式。

让我举一个例子：

有些人是极端的吸毒者。其他人则需要在正确的方向上轻推。有些人对严厉的批评反应良好，实际上被告知他们做错了所有事情，这使他们兴奋起来。其他人需要更多积极的加强，并有足够的空间自行得出这些结论。

自称领导者失败的地方在于，他们认为他们在运作，但其他所有人也应该这样做。他们忘记了“不同”并不一定意味着“错”，而激励他们的并不是激励其他所有人的东西。

因此，领导才能是灵活性的艺术。它能够以针对每个人的不同方式进行调整和交流。我并不是说“对所有人都有”。我只是说要有足够的自我意识，知道什么将产生每个人的最佳响应，然后耐心地执行该行为。

这就是为什么领导如此艰难

使这种心态如此困难的原因在于，它以各种身份要求您作为领导者将自己置于最后地位。

这是自我的去除。您不能仅仅因为急躁而愤怒，或者因为其他人没有按照您希望他们的工作方式工作而感到沮丧。您无法显示自己的挫败感-即使其他所有人都如此。在艰难的时刻，你不能坐下来抱怨。您必须是改变潮流的积极力量。

作为领导者，您必须从冲动和情感反应中退后一步，而要在一个冷静的理解场所进行操作。这是学校，课后俱乐部甚至运动队都没有教授的技能。

通过密切观察体现该特征的其他人来学习。

它是通过勤奋的自我询问，不断实践交流和领导他人的方式来学习的。