管理=激励+培训+授权
为什么开完激励大会，目标也设定的很好，奖励也非常诱人，大家都信心满满，干劲十足
可是没过多久？发现信心没了，结果也没有！因为光靠意愿没有能力是没用的！
再多的激励也只能解决意愿问题，就是想不想干的问题。解决的是头脑问题！光想不会是没有用的关键是还要会干！所以要想解决能力问题，必须培训
一、员工分类
其实作为管理者，要非常清楚员工的能力和意愿度！
1）有能力+有意愿可以授权
这一类员工就是不用操心的那种，放手让她做，体现个人价值！
2）有能力+无意愿可以激励
能力不错，但心态不好，就需要激励，不管是物质激励还是荣誉赞美都可以！
3）无能力+有意愿可以培训
有心态积极想学习的，我们要给予培训的支持，提供培训机会。
4）无能力+无意愿要激励+培训
很多的员工，没有能力的时候，心态也不积极，我们要先给予信心积极，再给予培训，这样的员工直接培训是没有意义，因为她还不想学习！
二、如果拥有一个有能力的员工
1）激励先行
心态引导：未来的生活，家人，朋友，自己。就是为什么而工作？
物质激励：如果做到了，会有多少工作，多少奖励等等
2）培训考核
合理的培训内容，不同的员工应该有适合的阶段性学习内容，比如1个月学什么？3个月学什么？1年的学什么？
培训多少内容不能衡量课程，而考核多少内容却能真正的衡量！只有考核过才算会！
3）执行跟进
不是考核通过就可以了，执行才是实战练习的开始，这个过程还会遇见困难，这个时候需要管理者能够给予帮助，只有这样才能全是真正的会！
所以激励计划、培训计划是管理者不断需要做的事情！而不是一忙了，就没空做！只有坚持激励 +培训，才能拥有有能力有意愿的员工！
