文/Nichole 管理/职场
我们怎么样才能尽可能使团队发挥出尽可能多的优势呢？
道理很简单，为每一项工作指派专人并对这一行为进行专业评估。
每个团队里，都可以把人员类型分为明星人员，可依赖人员，不确定人员，实习人员，无希望人员这几种（闭上眼睛想一想，一一对号入座，你会发现，这个方法置之五湖四海结成准则）。
明星人员，喜欢做特定的工作，具备一切必需的技能，几乎可以确定会完成工作。针对这一类人，让他们按照自己的方式完成工作，尽量不要干扰他们。
可信赖人员，很愿意工作，并且知道工作方法。也许他们对于这项工作不是那么热情，但他们还是很可能会完成它，对这一类型的人来说别太妨碍他们，但也别对他们抱有百分之百的信心。
不确定人员，这类人由于各种原因，比如缺乏动力专业技能或者时间不够等等，很可能不会很好地完成工作任务，我们要做的就是尽快对这类人员进行细分，分配给他们一些工作，并根据工作成效判断他们的能力。如果他们能较好地完成工作，可归于第二类可依赖人员，如果不能只能归于第五类无希望人员。
实习人员，不论从哪方面看，他们都是新人，在确认他们具备可以完成工作的能力之前，需要对他们进行手把手的教导，正规的培训和细节管理，如前所述，要确保他们至少可以成为第二类可以依赖人员。
最后一类，无希望人员。他们不会完成任务，所以你需要寻找别的方法来完成这项工作。你需要对这类人作出合理的处置，你的选择，包括降薪调岗，解雇他或者对他们进行改造。
如果说我们未曾跟某些人共事过，那怎么样才能知道他属于哪一类呢？很简单，交给他们一些工作去做，在交付两次或三次工作或根本没有完成工作之后，我们自然会有十分清晰的判断。
这个方法简单粗暴，实践性也很强，适合各类团队，不管成熟还是不成熟。它最大的用处就是能够有针对性的管理工作团队，让团队最大化发挥整体效能。
