回应 金17许宏素回应
感谢李刚学长精彩的家书分享！今天刚哥分享到的几点对我也是感受深刻，比如说“自己目前所认知的企业效益是否是那种健康的好？”“企业未来遇到经济不好时是否能持续保持现有的好？”“自己在经营中是否有存在虚荣心和满足自己的喜好的增加企业成本的行为”等等对自己的思考。
当我一一思考，对号入座地检查自己的每个行为指标时，发现回归公司前后的心性的区别，发现自己在回归之后，在企业经营过程中，在塾长的谆谆教诲里，自己的经营理念也在日益增长，一直也是在费用上遵循塾长教导，去力求实现费用最小化，三年里，在全国分公司里也是费用最低的一个，这虽然和销售最大化也有关系，但我觉得听话照做去笃行塾长的经营原则是重点，特别是日复一日的读书，是一定要拿回些东西变为自己企业所拥有的，才是读书的意义所在吧！
自己也是经过曾经企业浪费过高的阵痛后才醒悟过来，也有过子品牌在扩张过程中的铺张浪费而给予的警示，特别是去年总部授权给子品牌清仓收尾时对财务数据的盘点，让我看到了高额费用背后的好面子的铺张浪费。新建的子公司都是启用新的年轻人，不仅在办公环境、设备资源及人员配置上都非常庞大豪华，超越了母品牌几十倍的规格档式，总部也没有进行有效的管控措施，导致每年财务费用高过于利润收入，经年累月持续亏损之后只有进行最后的结束收尾，这就是最惨痛的教训。
所有的教训告诉我们，经营企业必须贯彻“筋肉坚实的经营”，特别是在初创期，能使用二手货品就不使用高额的一手货源，千万别因虚荣而使用重资产投资，切莫追求虚荣的、过度的设备投资，否则就会弱化经营体质，让企业负重前行……
再次感谢李刚学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！
