通用电气前CEO杰克韦尔奇说：“伟大的CEO就是伟大的教练！我退休之后最想做的事就是去当一名企业教练。”
你也许会好奇，听说过健身教练、游泳教练、足球教练、网球教练，马云说的这个教练和运动方面的教练有什么不一样呢？它有什么用？它能给我什么？
让我先讲一个故事：
2001年，埃里克施密特刚刚上任谷歌CEO的时候，有位投资人告诉他，你需要拥有一名教练。刚听到这个建议的时候，施密特非常愤怒，他说，我是个CEO，我非常有经验，我在这方面是最强的，教练能给我什么建议？难道我做错什么了吗？即使百般不愿，但最终他还是去见了他的教练比尔坎贝尔。
后来，埃里克施密特担任了google母公司Alphabet的董事长，著名的《财富》杂志有一个栏目叫《最好的建议》，2013年施密特在采访他的短片里说：我至今收到的最好的建议，就是人人都需要一名教练。
如今，谷歌在公司内推行教练文化，已经拥有了几百名专业教练，这个数量仍然在快速增加。
不止是谷歌，有越来越多的国际知名企业比如IBM、宝洁等都开始重视教练技术，并将其列为重要的企业文化。
值得注意的是，这个故事的主角不是谷歌前CEO埃里克.施密特，而是他的教练比尔.坎贝尔。坎贝尔不仅是埃里克.施密特的教练，他还是苹果两任CEO乔布斯和库克的教练、还是谷歌拉里.佩奇、亚马逊杰夫.贝佐斯、Facebook扎克伯格等众多硅谷大佬的教练。
2016年，比尔坎贝尔因癌症去世，整个硅谷为之震动，施密特在得知消息后对媒体说：“整个行业没有任何人像他那样有这么大的影响了。要记得，他可是推动乔布斯不断前行的人，他是乔布斯的教练、朋友、守护者与灵感之源，乔布斯对他的信任超过了对其他任何人。”
《财富》杂志随后发表一篇名为“秘密教练”的文章报道了这位传奇的教练，也让教练技术变得广为人知。
这是一个真实的故事，通过这个故事，我不仅想告诉你，拥有一名教练你可能达到的成就会有多大，还想让你知道，作为一名教练可能可以取得什么程度的成就。
此时的你会有很多疑问：教练技术有哪些规范要求？怎么使用教练技术探索自己、帮助他人？教练技术为什么会起作用，它的原理有哪些？目前有哪些教练技术的专家？教练技术将带来怎样的快乐？如何运用教练技术掌控自己的人生，为自己和家庭打造一个平衡的生活？教练技术在团队领导和管理中应该如何应用？
在接下来的内容里，这些问题你都将得到答案。
我的导论就到这里，请你留意自己的疑惑，写下留言与我交流。
