现在很多公司都有传出来裁员的消息，往往不寒而栗。这个消息已经传了很久了，印象中2017年就开始了，特别是年末，这种消息也是满天飞。
举现实的例子：2017-2018富士康iPEBG事业群配合战略，缩减师1-3的干部数量，毕业生几乎没有招聘。同时，2018年很多的领导离开这片土壤，到外面打拼去了。但是，找工作也是比较好找！
2019年毕业生招聘数量在停了两年后，又开始恢复生机，等待2019年7月份的入职。
这是传统行业，似乎裁员风波不是这么明显。
让我来想想目前自己所在公司的一个发展方向和动态。
目前，我们整个人力资源中心在配合企业的战略，要去中心化。所以，人力资源中心分了一大半小伙伴去到二级集团做HRBP，除了我们培训段的小伙伴全部留了下来（因为我们是独立的公司，自负盈亏）
公司战略的发展，开始土地改革，第一步就是去中心化。那么，原来的大区这个层级就像五花肉的那一层肥肉，被一整块剥离！如此，利落干脆！（想想都害怕，但事实上，这一点我还没想清楚）
裁员并不可怕，可怕的是「以为不会被裁」
再来看看市面上的据说:100offer的职业顾问Ellen,就接触过这样不少这样的求职者。
为什么选择游戏行业？2016年火啊！
为什么选择直播行业？2017年火啊！
为什么选择短视频行业？2018年火啊！
但是事实证明，第一批倒下的，往往都是曾经最热闹的。offer君采访的一位架构师，谈起2018年的「互联网寒冬」，说了如下一段话：「我是个胆小的人，从来不敢去那些薪资开得特别高、坐着火箭扩张的公司，因为那样的公司摔得快，跌得也特别疼！」
裁员并不可怕，可怕的是「以为不会被裁」
2019年我们的关键词只有两个，1、彩惠人生2、土地改革
关于这两个关键词，我们培训部门可以做什么呢？
1、彩惠人生。目前正好线下培训是由我来组织，那么关于怎么做，是否可以有更对的方法和对策呢？
首先，我会问自己目前遇到的主要问题是什么？
原因是什么？那些是培训可以解决的？如何解决？
既然是集团重要的战略所在，我们培训的资源是否也可以向这边倾斜，作出重要的调整呢，毕竟是走在了第一线。
所以，我应该抓住一切机会，多和跃总去沟通和协调，毕竟陈总又是那么好沟通，那么年轻，总之就是优秀！
2、土地改革。大家要记住这是为自己干，还要为了未来干。操作层要多劳多得，即劳即得。管理干部要带领干正确的事，把正确的事干好，多拿奖金，多分红。
如何在19年提升培训学院口碑，也是一个需要计划和套路的事情。
聚心行业力量，赋能行业发展
D一下：目前贴近集团战略的几个培训项目都是我来做，那么我是否应该是那个最清楚战略的人。所以，提出一个目标和时间
I一下：用各种宣传和造势，让更多人知道我们，提升口碑
C一下：设计套路，步步为营；保证盈利
S一下：支持到业务部门，解决他们的痛点，保持耐心，做充足的准备。
2019-01-06Day4助推打卡（外附裁员及小思考）
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