当我们的小同安陆续也开了几家名创优品店的时候，我也和所有人一样错以为它应该是日本人开的店。甚至我以为它应该就是卖进口的什么商品。也没有认真去逛过，这样的误解直到樊登读书会解读了这本书，直到有人特地跑来问我有没有听这本书，直到听过的人和我交流它其实是中国人开的，而我继续阐述自己以往对它的片面了解。难免有些尴尬。

简单总结对于名创优品模式的几点总结体会：

1、把成本集中放在消费者最能感知的地方，削弱其他隐性投入，打造爆款，创造出质优价廉的品牌。

2、好想法要配上好执行，否则它还是烂想法。好的模型的分享，有用就是有用，没用就是没用，谁用谁知道

3、在这个重视视觉赏析的时代，多花时间在设计上，包括物料、产品和店面陈列，它会给你带来无穷的隐形利益。

4、不管新零售还是旧零售，重视人性最基本的需求总没错，比如：好看、便宜、质量OK。

5、把人工作为基础配备，做最简单而容易的事，在培训上和管理上都节省时间和开支

6、把眼光放长远，无需三年一装修，好的装修材料，保新10年。是花钱还是省钱？

7、很多人畏首畏尾，不是因为输不起，而是根本没考虑过能接受自己输到什么程度。只有你知道了自己的底线，胆子才会大起来。

8、零售服务业的创新，首先应发生在商品定制和供应链环节，然后才是营销手段的改变。而现在其实也已经有很多公司开始注重到这点了。

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我是樊登书店书童小晴，我为樊登读书会代言，无论你遇到什么样的生活难题，不如来扫码听听书，总有一本书会带给你答案。