课程目录
1、报告解读基础和原则
2、报告解读流程和线索
3、报告解读的其他技巧
一、报告解读基础和原则
1、三点前提
2、两个维度
3、四种特质
4、一条原则
不给自己找借口，不给他人贴标签
二、报告解读流程和线索
高位因素：工作优势、激励因素、消极因素及对组织的价值
低位因素：不是负面因素，不是弱点，我们强调支持因素
1、三张表：自然状态、工作场景、压力下
1.1、自然状态：
通常被他人自己所熟知的习惯行为，相对稳定
我就是我，你们眼中的焰火
1.2 工作场景：
外在的行为模式，环境的面具
工作上的职业面具，我就是个演员
1.3压力状态
最真实、最自然的内在动机和需求，真实反应
压力状态（真实反应）：高压之下，原形毕露。忍无可忍，无需再忍。
1.4 三表状态
1.5三表矩阵分析：
三表状态矩阵分析，四个维度：情境视角、主观视角、客观视角、理论视角
主观视角下
自然状态：自认为真实的我，
工作场景：我想要成为的样子
压力下：实际上真实的我
2、因子高低
特质因子的高低：
1.不同特质的高低，如何精准描述
2.如何场景化描述
2.1不同高低典型特征
2.2不同场景
万能公式来帮你判断：
D+I 与S+C对比，判断行动快/慢
D+C与S+I对比，判断关注事/人
2.3不同高低场景词汇量练习
3、一致性
1、三表一致最自然，悠然洒脱不茫然
2、自然压力一个样，工作仍在调整中
3、自然工作一个样，适应环境常态化
4、三表形状各不同，生活整天像迷宫
动态分析，不同图形的趋势，找一致性：
三表一致：最自然，不茫然，稳定状态，发展，倦怠期
自然压力一个样：工作仍在调整中，体验到环境压力，处于岗位调整或新人实习期
自然工作一个样：在高压下有变化，随着时间变化会减轻
三表不一致：可能是无效报告，也可能是处于迷茫和探索阶段
3.1图形趋势找一致
3.2转换原因
动态对比看转换
自然状态对比工作场景
工作场景对比压力下
一般转换规则
4、压力痕迹
压力系数看S的变化，S变化越大压力越大
S变化大，I幅度大，工作压力
S变化大，I幅度小，私人压力
4.1压力系数
来访者压力大时，咨询，要做到看破不说破，还要看案主的感受
4.2特殊图形
4.2.1全部集中压缩区
特殊图形之一：压缩/密集，处于环境发生了变化，产生不一样的行为表现
4.2.2 DC同高，决策拖延
特殊图形之二：DC同高/同低，DC同高：犹豫不决，纠结；DC同低：拖延决策、磨叽
4.2.3 三个或者四个因素同时上升
特殊图形之三：三/四个因素上移，可能强迫自己做原来做不到的事情，进入新环境，把责任扛肩上等
4.2.4三个或者四个同时下降
特殊图形之四：三/四个因素下移，可能有强势的上司，受到了压制，可能进入新环境，可能工作中找不到成就感，郁郁不得志，面对一定的压力
5、报告解读线索如何找？
三、报告解读的其他技巧
报告解读要依环境和被试者而定，专业的进阶压力解读要使用，
一定记住铁律：那是另外一个收费项目！
1、面谈指导
常规问题：校验行为
特殊图形：校验异常
2、64种DISC组合
甄有才500万人性格密码分析报告
https://mp.weixin.qq.com/s/crhojgY8rVH8wYrkM67c6Q
3、透由报告本身探寻背后的可能
BESTdisc报告是一个切入点，进阶原则：
1、不给自己找借口，不给他人贴标签
2、保有自我，适应他人
透由报告寻求背后的可能，保有自我，适应他人
客观的描述，不能带任何的情绪，用一些典型的词汇描述，不能用含糊的词汇
多听
多问
少说
