三点收获：
1、优秀的管理者管事情，理人心，管事情有原则，不同的管理行为会带来不同的结果和职业生涯。
2、九宫格就是GPS导航仪，去哪儿，在哪儿，三个路径选择。
3、九宫格：帮助解决厘清和确定目标，正向、可控（不说你不要，说你想要）、Smart、系统平衡你好我也好；现状和问题，对话要有敏感度，找到最有价值的目标，在现状和问题阶段帮助被教练者看到真相，发生了什么？复述在目标实现过程中你遇到的问题和困难是什么？讲的过程中他可能会跑偏，说的和目标没有关系的，通过提问厘清，问事实，跑偏后再问在实现目标的过程中，遇到的问题和困难是什么？这个目标实现了你会做什么，说什么？（激励充电下，把能量调高一些，才会和你谈原因的事情）为什么客户数少？你要是客户数到了，你觉得会怎么样？那如果要做到80个客户数，你觉得要做到哪些？后面开始激励他的行动，我可以从那找，老同事，老板你 那如果跳出销售部去看，你还有呢？市场部也可以，那还有呢？被教练者被激励，还有呢？发现更多资源，被教练者自己选择，教练相信每个人都会做出当下最好的决定。厘清做法后，问还需要哪些支持，需要我为你做什么？你什么时候开始做，做到什么程度，你什么考评？记录和报告由教练记录。
小建议：有些举例，可以更加标准和客观，比如孙权的评价等。
