今天是《五维教练领导力》课程结束的第四天，昨晚八点来自上海的慈沁老师为大家带来第一场翻转课程“九宫格”，对于“九宫格”相信大家都不陌生，因为这可是整个《五维教练领导力》课程的“重器”哦！
应用“九宫格”，以曼陀罗的方式让学员猜一猜“真的”还是“假的”来开场，不仅新颖别致，而且很自然地引出分享主题，独具匠心且好评如潮。不知道大家听完后，都猜对了几个呢？无论猜对与否，这样的培训开场方式还是可以多多尝试的，短时间高频次的简单互动“瞬间拢场有奇效”哦。
别致的开场之后，正式进入分享主题，从“九宫格的由来”、“九宫格的运用”和“九宫格的心得”三个方面展开。终于等到干货了，很多伙伴心里念到！可惜，故事还将继续……
九宫格的由来，不过慈沁姐姐讲故事都不安常理出牌，来来做个游戏：将1到9这九个数字排成3列，不论纵横斜角，每3个数字相加都是15，如何来做呢？在大家忙着玩这个有趣的题目过程中，慈沁老师已经穿越到了久远的上古时代。九宫格据说是从“河图洛书”中衍生而出，而“河图洛书”被誉为河洛文化之滥觞，中华文明的源头，是中国古代两幅最为神秘的图片，向来有“宇宙魔方”之称。相传黄河中的龙马曾祸害两岸百姓，导致周边田地荒芜。当然龙马为何物，估计谁人也说不清。百姓遭殃于是求救于伏羲，伏羲捉到此物之后，其又苦苦哀求伏羲饶它一命，并答应送件宝贝给伏羲。说来这怪物也信守承诺，几天之后还真的背负着一块玉版献给伏羲，伏羲观其很久却不知为何物，故而称之为“河图”，后来伏羲根据图案悟出“八卦”，并著述《易经》流传至今。关于《洛书》需要从大禹治水说起。据传大禹当年遇见一只磨盘大却不幸搁浅的乌龟，随将其放入洛水之中。乌龟为了报答大禹之恩，于是背驮一块玉版献给大禹，称其为《洛书》，上书65字，可惜大禹一字不识，后经反复的揣摩，整理出《洛书》九章，而我国古代历法很多都是在此基础上修订完成。
“河图洛书”后来发展演变为“纵横图”，也被称为“幻方”，在古代的官府和学堂中较为常见，是一种教学工具，后来演变为大家较为熟悉的“九宫格”的数字游戏。电视剧《射雕英雄传》中黄蓉破解瑛姑的难题就正是这个，通过口诀：戴九履一，左三右七，四二为肩，八六为足，五居中央。
《五维教练领导力》课程中的“九宫格”演变自GROW模型，该模型是教练技术领域的经典模型之一，也是很多员工辅导类课程中比较常见的一种工具。
G（Goal）即目标确立，教练通过一系列启发式的问题帮助被辅导者找到自己真正期望的目标。比如，从长远看，你要达到什么目标？你怎么可以知道你达到目标了？你会看到什么、听到什么、感觉到什么，才能让你知道你取得了进展？将会完成什么样的行动或者结果？你想到什么时候达成这个目标？
R（Reality）即现状分析，帮助被教练者找到为实现目标需要突破的困难，以及现在拥有的资源。教练过程中可以问及：现在的情况怎么样？如果事情发展得不顺的话，对你来说会发生什么事情？到目前为止你是怎么处理的，结果如何？
O（Option）即方案选择，帮助被教练者找到解决这些困难，达成目标的方法。问题建议：要解决这个问题，你有哪些办法？你还会做哪些事？如果在这个问题上你有更多时间的话，你会做什么努力？如果你拥有所有的力量，那么你会做什么事情呢？
W（Will）具体行动，落实以上方案的近期具体行动及时间表，且落实行动方案的责任人应该是被教练者本人。教练过程中的问题建议：你选择哪个/哪些办法？这可以在多大程度上达到你的目标？如果不能达到，那么还缺少什么？你关于成功的标准是什么？（想了解更多GROW教练模型的问题建议，可以参阅约翰惠特默的著作《高绩效教练》）。
五维其实就是“5R”，根据ICF的十一项教练核心能力发展而来，包括关系、现实、目标、资源和责任五个部分。关系，指与客户建立一个值得信赖的教练的关系，并保持且持续发展这种关系，这是进行有效教练的最重要的基础；目标，是指教练应与客户就问题达成共识，很多客户不知道或无法清晰地表达出自己想要的是什么，此时就需要教练引导客户发现问题，制定出清晰的目标，这有助于高效地进展教练活动；现实，是指教练通过倾听和有效沟通，帮助客户理解现实状况，从而理清所面临的困难和挑战。能越快做到这点，教练的行为才会更为有效。资源，是指通过教练的引导，使客户找到解决问题或实现目标的资源。在现实当中，人们通常会认为可利用的资源匮乏，可采取的方法也很少。所以教练要鼓励客户证实自己与改变的能力，并制定出行动计划。责任，是指帮助客户确定行动的支持者，以及向支持者汇报行动成果的时间和方式，就相互问责达成一致，保证计划的实施。
九宫格教练对话工具比较适合偏事件的场景，对于逻辑性较强的被教练者非常有用，具有极好的成像效果。当然，对于偏感性的教练对象，在使用过程中需要有针对性的进行对话方式调整，多用一些“导泻”的方式进行对话。
九宫格中的每个格子，都分为两个维度（这点需要重点关注哦）。每一个格子做什么，发挥什么作用，其实这两个维度都发挥着重要的作用，任何一个人遇见的任何一个障碍，都可能是九宫格中的任何一个格子启动起来的，不一定是都是从目标开始呦。比如，我们是从困难开始，那我们就从“现实&困难”这里开始对话，找到目标之后，再回到第一格开启九宫格全流程。
1.调整&目标。调整是动态的，这个告诉我们目标是可以调整的，需要灵活使用，教练需要敏感地洞察被教练者，引导对方不断地“调整”，直到找到真实的目标。
2.现实&困难。帮助被教练者分析现状的时候一定需要从这两个维度进行，要帮助被教练者分析困难，确认现实。很多困难和障碍的背后是现实，叫“真相”，要帮助被教练者看清楚困难背后的现实是什么，真相是什么。很多时候能看得到的“真相”，其实并不是困难，而是“假相”，是对方假设出来的，它不是真实存在的，所以教练要帮助对方看到真实的困难是什么，现实的情况又是什么。
3.关系&原因。关系，指的是人和目标，即被教练者和目标之间到底什么关系，这个关系包括两个维度：一是长远的价值，是指被教练者长远的影响；二是短期的价值，是指被教练者短期内绩效提升。如果教练能在这两个维度找到关系，就可以解决很多的问题；原因，即被教练者为什么要做或去实现目标的真正动机，找到了这个原因，也就可以拿到成果。
4.资源&选择。创建资源选择方案的时候，很多时候人们会觉得自己没有资源、资源不够，甚至没有选择。此时教练应当帮助被教练者找到资源（有型和无形），引导被教练者在现有的资源基础上做出选择，特别是通过内求挖掘自身的价值和优势。
5.责任&意愿。愿意承担且意愿度高，作为教练有时候需要给对方一些挑战，在进行引导的时候，一定要让对方选择自己有意愿且愿意承担责任的“选择”。
6.责任&支持者。提问被教练者：你如何能做到？让对方找到一个行动的支持者。那是不是一定需要一个支持者呢？如果遇到一位像陈序老师这样高度自律的教练对象，也可以不用。这个教练自己可以评估判断。
7.报告&分数。让被教练者评估下自己选择的行动方案意愿度高低，给自己的方案打分。最后让被教练者对整个教练的对话谈下自己的感受，总结下自己的收获（这点不能忘记哦）。
案例一：答案选D。从“现实&困难”启动，通过沟通了解到目标之后，再从九宫格第一格开始往下走。
案例二：答案选B。其实是缺乏评估系统，可以从“资源&选择”启动，建议启动的时候可以套用立场分析工具，再回到九宫格第一格确定调整之后的目标。
案例三：答案选B。“现实&困难”和“责任&支持”两个格子都可以启动，找到目标之后回到第一个格子往下走。
慈沁老师经验分享，根据应用实践，发现最难的就是目标。所以目标一定要是正向的、可控的。有效的甄别被教练目标的真实性可能非常关键。伴随着教练经验的丰富和能力的成长，在熟练掌握教练的方法工具之后，未来也可以不严格按照九宫格的步骤往下走，可以根据实际情况进行灵活的调整。
慈沁老师的实践心得，学习之初，建议大家可以找参训过的同学搭档，按照九个步骤原原本本的进行练习，可能会有不同的感受和收获哦。教练也如书法练习，先去临摹掌握技能，再行发挥形成自我。同时在今后的教练过程中也不能忘记教练身份，练好耐心，空杯心态，切忌不能变成顾问角色哦。
刀爷的教练打油诗，结束此次课程分享！哈哈，如果还不知道刀爷是谁的，赶紧自我觉察下哦。
