今天的工作还是挺高效的，我很是满意，任务全部完成，这2天都是自己做饭吃，并且坚持吃早餐，胃也逐渐好转，看来这个小日常app用对了，特别适合养成固化的习惯！
今天莫名的有点患得患失了，我很不喜欢这样心态的自己，在患得患失的时候我选择了转移注意力，找点事情做，这样内心就平衡了，同时把自己也打扮的美美的，这样会让自己的心情好很多！
晚上无意间看了一篇文章，有关时间管理的，感觉总结的挺完整的，也就进行归纳了一下，
七大时间管理工具有：SWOT、PDCA、 6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
1、SWOT分析法
S：优势strengths，你的优势是什么？你有那些特长？
W：劣势weakness，你的劣势是什么？你有那些不足？
O：机会opportunities，你身边有那些机会？外部因素那些对你不利?
T：威胁threats，你身边有那些阻碍？外部因素有那些对你不利？你有那些敌人？
2、PDCA循环规则
P：plan制定目标和计划
D：do任务展开，组织实施
C：check对过程中的关键点和最终点和最终结果进行检查
A：action纠正偏差，对成果进行标准化，并进行新的目标的制定，制定下一轮计划
3、6W1H法
6W1H法能够使得思路的条理化，杜绝盲目性
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的人员，以及负责人When：在什么时间、时间短进行工作Where：工作发生的时间和地点
How：用什么方法去做
4、SMART原则
S:具体的specific，特定的工作指标，不能笼统
M：可衡量的measurable，数量化或者行为化，验证这些绩效指标的数据可以完成或者信息可以获得
A：可实现的attainable，绩效指标中努力的情况下可以实现的，避免设立过高的目标R：现实性的realistic，绩效中是指实实在在的，可以证明和观察
T：有时限性timebound，注重完成时间的目标期限
5、时间管理四种情况
紧急且重要的、紧急不重要的、不紧急重要的、不紧急不重要的
6、WBS任务分解法
WBS，work breakdownstructure，分解的形式为：目标→任务→工作→活动。分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上可分解到不能再分解了为止。分解的目标：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有的活动都被定义在其中的。
7、二八原则
