因为《宁向东的管理学课》，许久不看电影的我，熬夜看完了《穿普拉达的女魔头》。
坦率地说，如果不是因为宁向东老师的解读，我看不懂这部电影，虽然我已经不再年轻，一只脚已踏入不惑之年。
我是先听了宁向东老师的解读再去看电影的，但是我希望大家如果要看的话，先看电影，再听《宁向东的管理学课》第180讲《跟着电影学管理：穿普拉达的女魔头》。
为什么要先看电影，再听宁向东老师的课呢？
也许你能看懂，也许你看不懂，不管怎样，先有自己的感悟，再对比宁向东老师的解读，两相对比，一定会让你获得一种全新的收获。
我是先听宁向东老师的解读，然后再看电影的。所以，我是带着反思在看这部电影的。那么，接下来就说说我的感悟吧。
专注工作
这部电影是2006年上映的，那年我大学毕业，刚参加工作。
看完电影，躺在床上，我反复思考这个问题：2006年，我没有看这部电影，是遗憾还是幸运呢？
晚上没想明白，白天再思考一天后，我的答案是：我不仅应该庆幸自己没有在2006年看这部电影，还应该庆幸在没有听宁向东老师的课之前没有看这部电影。
原因就是：以我的阅历，我不可能看懂这部电影。
如果我在2006年看这部电影，我一定会支持安迪，唾弃马琳达。
我和安迪以及她的朋友一样认为，为了工作放弃家人和朋友是失去人生意义，为了自己工作的进步而抢占别人的机会是不道德。我一样会做出“将手机扔进喷水池”的举动，并认为这才是真正有意义的事情。
而在现实中，我确实也做了“将手机扔进喷水池”的“壮举”。
宁向东老师说：“当你走出校园，立刻就成了工作的骨干，那个公司一定不怎么样。”
因为真正有价值的公司，那就是像安迪进入的《天桥》杂志一样，你觉得自己已经很棒了，但实际上，你的名字其实人家都懒得记。
我是非常赞同这句话的，所以前段时间我也特意写了《找工作，一定要尽量远离“家庭式作坊”》这篇文章。
文中，我的观点是：
宁当凤尾，不做鸡头，一定要在一个更好的氛围里才能有所进步。和一群比自己更优秀的人在一起，你才能意识到自己不足，不断激励自我，不断进步。
我还没有走出校园，在实习时，就已经成为了工作骨干，验收国外进口的先进设备，组织编写一个重点项目的测试方案，指导其他实习生的工作。总之，我在实习期做到事情，是很多人工作多年都不一定有机会获得的。
但是，别误会，这家单位还真有点像样，并非不怎样。
我那时的领导，很多地方像马琳达，追求完美、心细如针、敏锐善变、极度严格，是让人望而却步的工作狂。
当时的我，无知且幼稚，这些明明是优秀领导应该具备的特质，在我眼里全变成了缺点。
所以，我认为这位领导是蛮横不讲理、尖酸刻薄的剥削者。
结果当然也可想而知，当领导准备提拔我时，我就像安迪“将手机丢进了喷水池”那样，对领导说，我要辞职走人了。
理由就是为了工作而放弃家人和朋友，是毫无意义的人生。
后来，我才知道，我放弃的是我自己。
人的一生中，遇到这样一位像马琳达的领导是非常不容易的，需要极其幸运。在人生的早期，遇到专业的高手，哪怕是连滚带爬地跟上，一辈子都不会有大问题。
我为什么会放弃那份工作呢？
现在回头看，原因非常简单，我没有专注于工作，而关注了一些非工作因素。
专注工作的目标是“胜任工作”。而能够胜任工作，就意味着可以“负起责任”。
就好比安迪亚并不知道自己的“每天工作”，她认为只要做好马琳达吩咐的事情就行了，所以她不知道减肥和时尚衣着也是“胜任工作”的内容之一，反而向朋友们吐槽马琳达的尖酸刻薄。
那时的我，也一样认为把领导布置的任务完成就是优秀，没有想到去思考如何精益求精，如何利用校友的关系帮助领导获得更多项目。而是在业务时间，混迹于网吧，热衷于和同事吐槽领导的八卦，并不知道自己这些所做作为都是不“专注工作”的表现。
当我不再“专注工作”，我就和领导之间的距离走得越来越远。虽然他后面依然希望通过提拔我的方式，将我拉进。因为两人之间的距离太远，我看不见他身上那些值得我学习的优点，于是我“把手机扔进了喷水池”。
如果我专注工作，结局又是一番故事。
当然，人生没有如果。
职业生涯的三个早期阶段
宁向东老师说，一个人的职业生涯有三个早期阶段：第一阶段，不被当人看；第二阶段，你被当人看了；第三阶段，你在别人心目中是人了。
对于大多数人来讲，刚毕业进入一家公司，并没有太多重要性，多你一个不多、少你一个人不少。大多数同事也记不得你的名字，对你的称呼就是一个字“喂”。
有些人或许都会感到不舒服，不被人尊重，没有存在感，甚至因此而辞职。
人的心力是有限的，会下意识地节省心力，这叫做“认知吝啬”。
聪明人，只在最重要的事情上不怕浪费心力，而在那些小事情上，并不是太计较。这样做，可以最大程度地节心力，把节省下来的心力都用在重要的事情上。
其实没有人不尊重你，只是你还不值得占用同事的心力，去记你的名字。
这就是第一阶段，不被当人看。只有你觉得“你是人”，其实，你在别人心中，还不是人。
也有些人会默默忍着，努力学习，努力成长，努力工作，不仅开始适应工作，而且能够跑到工作任务前面，甚至做出一番成绩。然后，他们逐渐被同事和领导接受，不再被称为“喂”，而是开始喊“小张”“小李”“小王”。
这时，我们就来到了第二阶段：被当人看了。
为什么一开始是“喂”？因为一个还没有体现价值的随时可能离开的试用期的人，不知道浪费心力去记住名字，索性一个“喂”字，节约心力，节省认知能量。
当你能够胜任工作，能够担负责任，也拥有了工作自信时，大家自然愿意把心力分配一部分给你，记住你的名字，记住你的成绩。这是一个双向同步的过程。
说实话，要想进入第三阶段，在别人心目中是人，并不是一件容易的事情。
你不仅需要耀眼的成绩，更需要获得他人发自内心的信任和尊重。这是一个漫长的过程，需要一点一滴不断地积累。
在这个过程中，你应该首先不图回报地付出，证明自己是质的信任，同时告诉别人自己的失信成本很高。
凡事有交代，件件有着落，事实有回音。对外不断交付确定性，对内不断提升个人价值。
从收到做到，到说到做到，再到想到做到，最后知道做到，在这样不断的精进过程中，将会产生量变到质变，赢得他人的信任和尊重，从而在别人心目中是人了。
人是不是成长，很大程度上要看：你在谁心里是人了，在谁心里还不是人。
担负责任
电影中有两个情节，也让我明白了什么叫做担负责任。
第一个情节是，雷雨天，当所有航班都停航时，马琳达要求安迪找飞机。安迪拼命地打电话联系各种人，最终一无所获，导致马琳达没有参加双胞胎姐妹的音乐会。事后，马琳达只有对安迪的失望，根本不理会安迪的解释。
第二个情节是，当马琳达要求安迪在4个小时内找到未出版的《哈利波特》的手稿时，安迪虽然口有不满，但是依然想尽各种办法，联系各个自己认为可能帮上忙的人，最后不仅准时找到了手稿。而且还将手稿复印了三份并加上封面，双胞胎各一份，马琳达一份预防万一。
看完第一个情节时，我认为这个任务就是不合理的，马琳达是强人所难，为安迪默哀。
但是，当看到安迪找到《哈利波特》手稿，并复印三份且加上封面时，我就想到这两句话：
第一句，任务目标，不讲合理性，只讲必要性。
第二句，责任，不是对那些想到的事负责，而是对那些“没想到的事”负责。
我们在接受任务时，总喜欢和领导讨价还价，首先想到的是各种困难，想到的是完不成的后果；而很少去想，如果这个任务完不成，会给自己和公司造成什么样的不利后果。
如果我们能够以终为始，想到完成这个任务的必要性，或许我们就会少些心理障碍，脑中多了更多可实现的方法，这样不仅促进了公司发展，更提升了自己的价值。
在职场上，不仅要把事情做完，还要把事情做好，更要去体会背后深层的意图，并把背后意图的事情都做到。背后意图的事情，就是“没想到的事”。
为什么很多人辛辛苦苦做了很多事情，却依然不能赢得领导的赞扬。或许，就是因为他做的都是“想到的事”，却没有做那些“没想到的事”。
大家都能“想到的事”，体现不了一个人的能力和价值，而“没想到的事”才是真正体现一个人能力和价值的地方。
做任何事情，都要进入主流
有一句话叫“人各有志”。
在电影的最后，安迪将手机扔进喷水池，选择了离开。
前面说了，如果是2006年的我，一定会为之喝彩，为安迪点赞。
但是，时过境迁，快步入不惑之年的我，只会深深惋惜，为安迪，也为自己。
那么好的一个岗位，那么强的一个老板，那么难得的、即将上升的势头和机会，连同手机一起扔进了喷水池。
就如同2007年底的我自己。
30岁之后，我对自己的要求是：辞职的第二天能找到新工作。
我为之不断努力学习，但到目前为止，依然没有到达这个层次。
因为我的职业生涯，很少在主流里面，几乎没有遇到像马琳达这样的顶尖高手。唯一遇到的机会，也被我“丢进了喷水池”。
做任何事情，都要进入主流。
因为只有在主流里面，遇到像马琳达这种顶尖高手，自己才能进入螺旋式上升的通道，成为高手的机会才会更大。
“扔手机”很酷，但是在扔手机之前，要先咬牙学本事、练本事，每天去扔无数即将爆炸的手雷。直到有一天，有本钱对任何一位老板说：you are fired。
最后，听老钟的话，别把“扔手机”当成榜样。
并且，强烈推荐大家看一看这一部电影。
（全文完）
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