晚上又开始学习了稻盛和夫的书，自己觉得受益匪浅。在学习第一章的过程中，就已经罗列了企业经营的大纲了。
一、整体
关于企业的整体性，把企业看成是一个整体，它也是有生命的，企业需要经营活动来维持其生活，它所谓的生活可能就是维持收入养活企业的员工，支付生存的成本等等。这样“经营”也就是企业的主体，企业需要去获取收入，企业需要去支付成本。如果经营不善企业就可能会面临死亡的风险。
而作者在其中罗列出的经营的秘诀也就是销售最大化，成本最小化，这样企业的利润也就是最大化了。企业的利润高，对于企业所有者和员工都会很好。不过企业经营中也会面临销售竞争，扩大销售的难度增加，然后成本也可能会增加等。这样企业的经营所主要考虑的就是物质方面的经营。
但是企业经营又不能仅仅只是靠物质利益。员工应聘工作可能就是希望获得某份收入，如果他们只是为了收入来这家公司，未来也有可能会因为收入而离开这家公司，所以还需要以情感来维系公司的运作，这样企业也就更富有人情味。
二、组织
前面是从整体上来看待企业，这里就需要去细分了，因为企业的运营涉及不同功能的组织的协作，这样就需要来把企业划分为小一点的组织，这样不同的组织会有相应的不同的功能。而稻盛和夫的划分，就是把企业划分为可以独立核算的组织，既然是要独立核算，就需要有收入也有支出。这里如果分开来看，某个组织的功能，可能在市场上存在着独立的企业在提供相应的服务，这样的话这个服务就是可以用来标价的。
不过也因为相互的独立核算，可能彼此间会产生一些经济的纠纷，或者责任的推脱，这个时候很重要的就是要能够让各个组织统一起来，都是为了整体的经营，而不是为了各自独立小组织的经营。可能这个是不容易解决好的问题。
三、全体
既然划分了小组织，就一定是需要有相应的领导人才可以，这样企业的经营就需要去培养同样具有经营意识的小领导人才可以，这样有了这样的管理者的存在，才可以去帮忙协助这个公司的管理。这样企业的领导人管理着一群的小领导人，小领导人在管理着一部分的员工。这里需要注意的是，因为有了企业的划分为小组织，在独立的核算，这样就不是大领导在管理着小领导，而是大家在同时为企业的经营共同做领导。最后很好的结果就是使得全员共同参与公司的经营。
