鹰眼论管理(1)
在企业里，每个人都想成为管理者，就像每个人都想成为"土豪"一样。
你适合做管理者吗?几乎所有人都会给予肯定的回答。因为人的天性是很难对自已有一个客观认知的。能力再差的人也不会觉得自己能力差，只会认为自己缺少机会而已，有点类似陈佩斯与朱时茂小品《主角与配角》中陈佩斯的认知：当不当主角，只在于一身衣裳。
判断一个人适不适合做管理，还是有一些方法或依据的。
首先，你有没有目标感?这是首要问题。目标感，大致是指方向感加持之以恒的能力。做管理者是要带团队的，方向感不强，一旦犯错，那执行力越强，就会错得越远。方向对了，还得有耐力，成功往往来自于咬紧牙关的坚持。
其次，你善不善于发现别人的长处并博采众长？管理者需要找到解决问题的方法，如果你是一种理想主义的心理特质，那你看到的都是别人的缺点。别说集思广益，就是凝聚团队人心都很难。理想主义者一旦成为了管理者，与其共事将是一件非常痛苦的事。
其三，你是不是一个情绪稳定的人?这一点很重要。太情绪化的人，一生难有大的成就，人际关系也不会太好。情绪化的人，心情好时可以通宵达旦，心情不好立马撂挑子。只有情绪稳定的人，才会有比较强的抗压能力，才会有"泰山崩于前而色不变"的气质，给团队带来必胜的信心。
其四，你的思维能力、观察能力强不强?思维能力强才会对管理行为有深入的思考，形成独到的见解。才会把好的经验、方法变成因地制宜、因时制宜、因人制宜的套路。而观察能力的强弱会决定你发现问题的能力，只有把问题发现在萌芽状态并及时解决，才不会招致“积重难返"的恶果。
最后一点是，你善不善于激励人?激励，不只是发奖金。而是善于激发人的潜能，调动人的积极性。如果你一周乃至一月都没有赞美和表扬过你的任何一个部下，那你肯定不会是一个优秀的管理者。因为，优秀的管理者，都是激励大师。
如果这些条件都具备，那你缺少的真的只是机会而已。
