创业是件降低风险的事情
风险和收益成正比，这句话扼杀了很多人的创业想法。可是李嘉诚先生和樊登老师都告诉我们，创业是件降低风险的事情。
李嘉诚先生说：“别人都说我善于冒险，其实讲错了。我这一辈子创业，没有冒过一点儿风险。一开始做塑料花，我在别人工厂里干过。这种花怎么生产的，怎么卖掉的，能赚多少钱，清清楚楚，我请的生产和销售都比我过去工厂里的还要好，怎么可能不赚钱呢？大家说我投资房地产是冒险，其实根本不是这样！我早几年就开始研究那些标的了，我心里很清楚它值多少钱。所以只是等一个最好的价格而已，怎么会是冒险呢？产业配置也是一样，风险只会越来越小嘛！”
樊登老师说：“的确，很多人是被“风险和收益成正比”这句话给耽误了。一种人因为相信这句话而惧怕风险，所以一辈子不投资、不创业，就连股票也不敢买。比如我爸爸，所有的资产都是定期存款，从20世纪80年代存到现在，为银行做出了大量贡献，可惜通货膨胀吞噬了他大半的劳动成果。另一种人因为相信这句话而愿意冒险，因为他们认定风险和利润成正比，想改变命运，赌一把！“
创业风险里有一个变量长期被忽略的是：能力。让你的风险变大的不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！创业需要学习，通过大量的刻意练习，成为专业人士。而且创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好地应对生活的风险，并从不确定性中受益。
创业初期的风险之一——发明人创业十分危险
为什么发明人创业风险很大？因为他爱的不是他要去解决的社会问题，而是他的发明。一旦遇到问题，他想的不是最好的解决方案，而是不管如何，我就是要将我的发明推广到世界的每一个角落，即便撞到南墙我也不回头。当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。
创业初期的风险之二——能力陷阱
在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。埃米尼亚·伊贝拉将这种现象称为能力陷阱。创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力。即便你什么都不会，只要能找到一个又大又痛的问题，努力去学习、去提升自我，你就都能学得会。
创业初期的风险之三——资源陷阱
资源陷阱是和能力陷阱相对的一个概念。陷入资源陷阱的创业者就像发射火箭一样，过于看重资源的作用，创业前一定要事先准备好足够的资源、人力、空间和资金，选择一个良辰吉日点火升空，结果呢？除了少数幸运儿，绝大多数都是壮志未酬泪满襟。
创业初期的风险之四——没有的秘密
没有秘密是创业者最大的风险。什么是秘密？你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。如果一个公司没有秘密，就没有护城河，会时刻处于危险境地，谁来“抢“都行。
创业初期的风险之五——人际关系陷阱
人脉不会成为永久的生意，身边亲近的人更难成交。问题才是，价值才是。
如何降低这些风险？
降低这些风险，首先需要在认知层面认识到创业是一个复杂体系，创业者需要有积极和开放心态来创业，且需要通过系统学习，刻意训练来掌握创业的能力。创业步骤大致如下：1、需要找到一个好问题
从抱怨中发现低风险创业的机会
深入洞察客户的生活和灵魂
忘掉创始人身份
找到宏大的变革目标
在客户最痛的点上突破
分辨真痛点和假痛点
2、找到秘密
打造说出来别人也学不会的秘密
六种秘密的密码
超越竞争对手10倍好的原则
秘密需要满满积累
找到秘密，需要验证
打造最小化可行性产品
融资需有度，钱不是越多越好
3、反脆弱的结构设计
学会从不确定性中受益
设计反脆弱的商业结构——成本有底线收益无上限
找到“非对称交易“的机会
杠零式配置
脆弱和反脆弱的区别在于是否有选择权
4、赋能生物态创业团队
5、最优客户发展方法：MGM
6、打造指数级增长的引擎
4~6尚在学习中，后补。
陪伴樊登读书成长的11本书
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》
《细节营销》
《疯传》
《痛点：挖掘小数据满足用户需求》
《高绩效教练》
《7-Eleven便利店创始人自述》
《赋能》
《低风险创业》
《可复制的领导力》
《瞬变：让改变轻松起来的9个方法》
带着空杯心，温固而知新。
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