领导力不是领导的专利。
不管你是CEO还是一线主管，只说明你有所谓的管理职位，并不说明你拥有领导力。
过去企业管理员工多是靠严格的奖惩机制。这样的方式，使得员工容易失去内在驱动力，当上司在的时候，就装作认真工作并极力表现以希望获得认可。当上司不在，就抓住机会各种磨洋工，出错了就费尽心思去掩盖错误以逃避惩罚。
这种传统的管理者，有威慑力但不具备领导力。现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有领导力的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。
领导力是一种激发他人善意的影响力。
哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说：领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。
说到领导力一词，很多人觉得和自己没关系，认为只有企业管理者才需要。
其实做父母也需要领导力。
每一个普通家庭也是一个企业。社会人可以通婚姻制度，组成合伙人制企业。他们通过为社会创造价值，使得家庭得以生存及繁衍。夫妻是家庭的企业合伙人，并通过婚姻制度将他们紧密的联系在一起。
一段稳定的婚姻，不只是相爱就够了。夫妻双方还是合伙人，他们需要统一战线，考虑如何管理家庭资源，并获得社会利益最大化。
孩子则是家庭企业的未来继承者。作为一个最小单元企业 ，这个家庭要考虑如何在社会生存，就必须创造价值，每一个家庭成员就是一个创业共同体。
如何让孩子成为我们的合作者？
领导力是每一个父母必须需要学习的。樊登在《可复制的领导力》一书说“领导力就是工具包”，我们通过刻意练习来获得这种能力。
大多数的父母多从自己父母，老师那里习得传统管教的方法，比如靠威逼利诱，说教，打骂去让孩子服从我们的意志。这些手段，短期来说多少是有效果的。可是惩罚式管教带来长期效果呢？我们是否思考过ta的负面影响。
传统的管教最大的问题是不能培养孩子的自尊和自律。比如很多孩子需要大人陪读才会学习，而不是自主自发的学习。
领导力是一种激发他人善意的影响力。具备领导力的父母，他们会通过自己亲自示范、引导孩子思考、鼓励孩子参与，来帮助孩子建立自尊 ，自信，并养成自律，与人合作的习惯。
父母领导力如何养成？
建议学习正面管教。正面管教是一种既不惩罚、也不娇纵的养育孩子的方法。
正面管教的养育体系有系列工具，帮助家长建立和善而坚定、平等而尊重的态度，教会孩子学会合作，承担责任和人生技能。
你的领导力，决定了孩子的格局。
